精密化咨询是新中大特有的咨询理论与办法，是新中大公司依据现代办理与信息化的领先理论与常识为根底，联络办理信息化多年实习的丰厚经历，并通过多年的研讨总结，为公司的办理改善与IT建造供给悉数的咨询、训练效劳与技能支撑，以协助公司完成从战略到实施中组织、流程、绩效的继续改善。

　　采访得知，新中大汇聚了国内多位出名的ERP专家参谋，以新中大立异的联盟体本钱计划(URP)为公司办理信息化咨询的辅导思想，以公司的IT战略咨询为先导，以流程、组织与绩效咨询为要点，联络高端信息化的训练效劳，为ERP施行供给精耕的条件与根底。

　　所谓精密化施行，新中大总结了切合精密化施行的ERP项目施行办法论，即16字政策——“全体计划、分步施行、杰出要点、尽快收效”;选用了精密施行的项目办理办法与自立的软件东西途径，选用项目经理制，进行项意图施行组织。一起格外着重内部参谋的培育与常识搬运，贯穿项目始终的体系化训练以及人性化的支撑。