淮北矿业工程处邹庄矿建项目部以四举措管理为重点，突出预防预控，持续提升职工安全意识，规范职工安全行为，塑造职工安全品格，为单位平稳发展提供坚强保障。

　　安全宣讲进班组。该项目部通过开展讲事故案例活动，将安全理念融入到安全故事中，通过班前会讲安全故事、解读安全理念、分析和点评等形式，组织职工通读学习，真正让安全管理理念入耳、入脑、入心，树立正确的安全价值观。职工还以身边人、身边事讲故事的形式，在班前会上和其他职工进行分享，使安全警钟长鸣。

　　标准流程进岗位。该项目部优化各岗位标准流程操作法内容，紧扣现场，更加贴近实际、便于操作，内容更加简单明了、口语化，避免职工描述和操作时的表面化，使职工运用起来更加自如，形成自觉应用的习惯。同时，通过贯彻标准化检查，督促岗位按章操作，减少操作失误率，促进安全系数提升。

　　安全确认进流程。该项目部将安全确认贯穿到施工流程操作的各个环节，要求每名职工在施工前、施工中、施工后都要进行安全确认，做到不确认不工作。安全确认根据作业环境的变化而变化，更换作业地点、工作岗位或现场环境发生变化时，要随时调整确认的内容，避免刻板教条地执行。

　　案例教育进现场。该项目部不断建立和完善事故案例剖析警示教育长效机制，真正做到“把别人的事故当作自己的教训来吸取”，不断提高职工的防范意识。同时结合专业特点，学习各工种的案例分析，以图文并茂的形式，将典型案例展现出来，提醒职工按章作业。(孙晓超)