由于一些土生土长的国有公司领导人“小富即安”的心思，关于外来的人才总有一种要和自个“分一杯羹”的感受，对此发作一种警戒心思。这些所谓的外来人不管是不是是“捞仔儿”，也不管是不是是人才，不管干得怎么超卓，都很难进入土生土长公司领导人设定的国有公司办理团队的“政治圈子”。别的许多国有公司的领导判别人才的规范不是依据“才干和水平”或“能否为公司做多少贡献”，而是将人才作为一种装饰品，在对外宣扬上有一个对比合理的人才构造，以补偿本身学历水平的不足，亦或忧虑人才的引入和运用会经过变革打破现有的自个经济利益和权利的分配格式，自个的切身利益受到影响，诸多方面思考之后，人才的运用变成泡影。鉴于此，国有公司有必要改动人才运用观，国有公司领导要有海纳百川的胸襟，要打破现有坚守的人才运用格式，让那些勇于变革、乐于贡献、长于办理和运营、有才干有水平的人才(不管是来自哪里)得到善任和运用，变“任人唯亲”为“任人唯能”，构成一种气势磅礴的用人新格式。