“方针是资本，准则是根底，决议计划是要害”，这是公司办理中常说的一句话。其意义是：国有公司要开展，有必要依据商场需求掌握好国家微观经济方针的导向，并充分运用方针资本开展公司本身，但同时要面临商场竞赛环境，掌握更多的商场信息，增强公司决议计划的前瞻性。国有公司由于短少对商场开展方向掌握的敏感性，短少对比广泛的信息资本做根底，存在运营决议计划的短期行为，一旦呈现国家方针变化、原材物料报价上涨等不行预见的突发事件时，公司领导人显得束手无策。由于这些国有公司既没有树立危机处理预案，也没有处理危机的方法和方法。因此，国有公司应树立公司领导人对公司危机的应变处理机制，找出公司生计和开展进程中存在的各种危机，进步公司对危机的处理才干，一旦这些危机发作，可及时采纳应变方法和方法，消除国家方针变化、原材物料报价上涨、商场质量投诉、劳作胶葛以及不行预见突发事件的发作对继续开展公司的负面影响，以保证国有公司的良性开展。