“办理履行力”是不是到位既反映了公司的全体本质，也反映了公司办理层的观念、本质和心态，因此公司“办理履行力”的培养不能只停留在办理者常识技能层面上，更应着重于办理者的本质、心态和观念的刻画。公司要改进履行部分的履行力，应把作业重点放在这个部分的办理者身上，一个好的“履行部分”可以补偿“策划部分”的不足，而一个再完美的“策划部分”也会死在滞后的“履行部分”手中。鉴于此，国有公司要从四个方面下手，一要重视规划科学合理的安排机构，清晰责权利;二要树立严于律己并以公司领导人为中心的办理团队;三要营建好公司办理空气和办理机制;四要探索出一套合适公司开展的办理方法。