在市场的连日走访中，笔者看到叫“解百纳”的干红竟然有30多种，价格从十几块到几十块不等，产地、原材料、瓶型也是五花八门，更有在卖场打了堆头，大声吆喝：凭小票加10块就可领一瓶“解百纳”。

　　一个行业的健康发展，必然有些基本的要素———市场容量足够大，产业结构高中低层次清晰并且有足够的高端品牌支撑行业制高点，产品个性突出，企业之间是依靠自身的技术、营销、管理优势竞争，以获得相互促进，彼此成长，令市场健康有序从而提升整个行业的综合竞争力。

　　然而在葡萄酒行业的“解百纳”现象，却令业内人士颇为担忧。自90年代末期，尤其是2000年后，很多企业都走上了“傍名牌”之路，忽略自主创新，不在品牌、营销、网络、人力资源上做精、做细，而是依靠低质、廉价取胜，没有自己的核心竞争力。而由于整个葡萄酒文化知识的普及不足，加上在“白酒满中华”的酒文化背景下，消费者对于葡萄酒的质量、品饮方法都有极大的认知盲点，导致一些半汁、加糖的甜型葡萄酒也以次充好，大行其道。

　　中国食品工业协会就这一现象发表了自己的观点。他们认为这种现象不单单是葡萄酒行业的现象，更是中国在打造品牌过程中遇到的难题。这种傍名牌的现象让企业在很少投入的情况下，在短期内快速获利，并且风险极小，成本极低，别人吆喝他赚钱。这样就使行业在短期内拓展了更为广泛的低端消费人群，在一定时期内看起来蓬勃发展，然而由于文化培育不足导致消费者根基不牢靠，再加上企业缺乏自主创新意识，也缺乏综合能力的提升，会形成很多致命的短板而导致没有可持续发展的能力，从而使行业陷入低水平、低层次竞争的尴尬局面。

　　而作为中国最早的葡萄酒企业，116年来，张裕都致力于品质创新和品牌积累，从原料选育和种植、酿造工艺、酿造设备三个方面的技术标准着手，持续创新。

　　“解百纳”最终花落张裕，将会促进行业竞争格局的变化。这一裁定，将是继“新国标”之后又一促进企业靠自己的技术、品牌取胜的机会，将在更大程度上鼓励企业自主创新。也许短期内，一些打擦边球甚至违规违法的小企业会受到些影响，一些相关大企业也将在维护《商标法》的情况下停产某些关联产品，看上去会对行业带来不小的震动，但从长远来看，却迫使这些企业在激烈的竞争环境下着力提升自己的软实力，从而促进了整个中国葡萄酒业的综合竞争力提升。同样，这样一来，中国也有了自己强有力的自主品牌“解百纳”，国外进来的产品就不能再用这个商标了，这也增强了中国葡萄酒业进一步占据高端市场、向国外市场进军的力量。