人民币兑美元汇率历史性的“破7”，对于我国彩电、冰箱、空调、小家电等家电产品的出口造成严重影响，其中尤以出口为主的小家电受冲击最大。面对不利的局面，家电企业纷纷谋求转型以设法减少人民币升值所造成的压力，于是在中国家电行业中，一场新的“洗牌”运动又将被引发。

　　从改革开放至今，中国家电产业发展仅有30年的历史。然而在这短短30年的时间中，中国家电产品亦同步调地完成了从无到有、从短缺到普及的快速蜕变。所谓“前车之鉴，后车之师”，回顾中国家电行业的成长历程，必将为中国的品牌建设给出清晰的脉络。

　　1984年是一个关键性的年限，国家计划定点生产。当时全国共有70多个冰箱定点生产厂家，80多个洗衣机定点生产厂家，老百姓购买也需要凭票，整个产业处于严重供不应求的状况。一直到90年代，中国的市场化程度提高，消费者才开始将品牌作为选择的对象，而质量成为选择品牌的标准，这时的竞争转为质量竞争。但这最终导致了产品同质化，营销的价值就凸显了出来。其中一种表现形式为价格战。然而这却给企业带来了严重的创痛，延缓了中国品牌上升为国际性品牌的进程。于是2000年以来，随着中国加入WTO，更多国外品牌进入和扩张，中外品牌开始了新一轮的竞争，市场份额面临着重新分配，中国家电行业出现了联盟重组的浪潮。企业开始将竞争转向服务、技术、人才以及管理的竞争。今天整个产业逐渐告别混乱时期，进入理性竞争时期，在不断升级的洗牌大战中得到整合。

　　家电行业的曲折进程，从经历的质量战、价格战、服务战、营销战中，让我们看到，企业建立自主创新体制，打造强势品牌的重要性，这才是王道。这就要求企业必须实施品牌战略。这不仅需要品牌的“脸面”，更需要品牌的“素质”，从“内涵”上提高品牌“气质”，即从核心价值上将品牌做大做强。

　　以海尔为例，海尔创立之初就提出以质量建品牌，将产品向高端定位。当初海尔的“砸冰箱”事件，使海尔的品牌和质量深入人心。去年2月份，海尔年产300万台高端洗衣机的生产基地在重庆正式投入使用，海尔洗衣机整体产能将达到1300万台。其中，高端产能达到500万台，海尔因此成为全球高端洗衣机生产量最大的企业。家电巨头的这一举动向外界彰示了中国家电冲击高端市场的决心，也为领跑国内外高端市场埋下了伏笔。海尔的质量观念、市场观念的创新和追求，成为催生海尔“名牌战略”实施的直接因素。

　　在中国这个公认的“制造大国，品牌小国”中，对于企业来说，如何让消费者来消费你的品牌，更胜于你的产品，成为企业需要突破的关键点。如今家电领域寡头垄断加剧，家电业的大规模整合时期已经到来，市场品牌集中度逐年上升，强势品牌将脱颖而出。面对这样的十字路口，企业必须把眼光放远，提高品牌战略意识和管理能力。

　　只有经历了充分市场竞争的品牌才能最终被沉淀下来，只有走品牌战略才能最终锻造出品牌价值。质量战、价格战、服务战……这都是品牌发展中的必经阶段，从中国家电产业的发展脉络中，需要企业吸取精华、弃其糟粕，从质量、技术、管理、营销以及服务等各个方面来完善品牌建设，从一开始就本着以品牌制胜的目的，本着“坚持高标准、坚持自主创新、坚持市场检验”的方针，脚踏实地地打造强势品牌。