近年，宏达已占据着国内大份额的冶金、化工市场，逐步发展成为以有色金属冶炼、磷化工为主的多元化、多产业的经济实体。

　　究竟是什么让宏达在变幻莫测、竞争激烈的市场经济下，从无到有、从小到大、从弱变强?他们是如何解决经营上的困扰、资金上的困扰、人才上的困扰等问题的?记者深入采访宏达股份有限公司总裁杨骞，详细了解了宏达的经营秘密。

　　对于宏达的经营秘密，早在2004年中国企业家论坛第四届年会上，作为四川宏达股份有限公司总裁的杨骞就曾向公众道出这样的肺腑之言：拥有27年历史的宏达集团之所以能从一个很小的工厂发展到今天资产过百亿元的大型企业，主要有赖于以下三点：一是正确的、科学的、先进的企业理念;二是良好的战略发展模式;三是职业化、专业化且训练有素的职工队伍。

　　宏达人认为，每个企业都有自己不同于其它企业的特点，掌握不同的资源和所处的不同内外环境，这就要求企业的经营理念设计一定要有自己独特的见解，要根据自身的长处和缺点设计自己的核心价值观、核心能力和企业竞争优势，进而制定企业的发展战略。因此，在全中国经济迅猛发展的90年代，顺利完成了股权改革，使宏达形成良好的股东负责制，更是进一步密切了宏达管理层与投资者之间的互动关系和统一的意志。

　　2001年，面对国内民族企业的发展瓶颈，宏达立即转变思维，使宏达成为上市公司，上市4年以来历年实施现金分红，累计向股东现金分红7280万元。2004年连续两次实施大比例转增，充分体现了公司真诚回馈股东和谋求全体股东共赢求发展的经营理念。

　　为了有计划、有步骤、科学地发展，以求企业在战略上保持长久的绝对优势，宏达在广泛深入调查研究基础上，制定出未来中长期战略发展规划，从而成为公司关键性的保障。总的目标就是，在现有基础上通过加强资源配置，加快技术进步，强化经营管理，提升整体素质，把公司建成规范化经营、可持续发展、高盈利回报的优秀企业。从产业角度上讲，化工主要是加强资源配置和开发高新技术产品，原则上不做横向扩张，主要是纵向上向下游延伸，有色生产规模要达到最佳经济规模，同时开发技术含量高、价值含量高的下游产品，最终形成在资源、技术、规模、市场、品牌等方面的强势战略竞争能力，至少在国内达到一流水平。

　　人是企业最大的资源，关键人才更是企业在全球经济竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。优秀的企业离不开优秀的团队，所以团队建设是企业发展的根本。

　　杨骞认为，一个成熟的企业实际上是在培养和经营人才。从百年发展的需要出发，实施人才高地战略，制定长远人才发展计划，建立健全用人机制，敢于不拘一格招贤纳士，用情感、用事业、用待遇，有计划、有步骤地吸纳各类优秀人才，并为之建立职业阶梯计划。通过培训等方式增强人力资本的功能，并辅之以优秀的企业文化，增强企业对人才的凝聚力和向心力。

　　一个有着良好决策力、专业化且训练有素的团队是宏达公司不懈的追求。目前的宏达拥有在职员工6000余人，而其中各类专业技术人员就达1230人。