近年，延长油田原油产量1080万吨。这个数字很吸引人们的眼球，是的，可能不了解延长石油的人会说，这算什么，百年延长石油发展到现在才步入了千万吨油田，有什么可惊讶的。但是，对特低、超低渗油田来说，这是延长石油几代人心血凝聚而成的。

　　今天，延长油田新一届领导班子提出了“十大关系”和“十大矛盾”。对油田发展中存在的问题清晰地作了定位。同时也提出了“深化勘探、科学开发、规范管理、持续发展”的工作思路。这看起来仅仅只有十六个字，但它对延长油田来说是雪中送炭。我们都知道石油是不可再生资源，要上产量就必须有区块，区块是开发勘探而来，有了区块不科学开发是稳不了产量的，又怎么能谈得上持续发展，而前者都离不开规范管理。因此，这十六字方针提得及时、准确。

　　可是，企业界有这样一句流行话，资源型企业还用管理吗?不管理效益都比我们加工型企业效益好。这似乎有弦外之音!在这里我们不能片面看问题，也不能否定它。资源型企业可能多少存在着效益掩盖管理的问题。众所周知，资源型企业市场、利润比加工型企业好很多倍，如果加工型企业在成本等方面不加以控制、不做到精细化管理，它的产品就没有市场竞争优势，效益自然不用说，因此，要向管理要效益。资源型企业可不可以像加工企业那样做到精细化管理呢?为什么不争取效益最大化呢?