“我们就要做民族文化，创造具有中华民族特质的时尚，最终改写舶来时尚一统天下的历史。”柒牌男装第二代掌门人洪晓峰在接受采访时如是说。伴随着改革开放的步伐，柒牌这一本土服装品牌由一块门板、一台缝纫机、一个烧炭的熨斗和一把剪刀以及不足300元的资产起家。而如今，柒牌在全国已经拥有2000多家专卖店、6000多名员工，企业净资产值6.8亿元，品牌价值达57.95亿元。

　　洪晓峰介绍说，1979年，其父洪肇设创办了福建柒牌集团有限公司，公司由福建柒牌时装有限公司、福建晋江市英林柒牌贸易有限公司、福建晋江柒牌织唛有限公司、福建泉州柒牌计算机系统工程有限公司、晋江市英林新艺佳丽服装厂等共同组成。福建柒牌集团有限公司是以服装研究、设计和生产销售为一体的综合性集团公司，拥有德国杜克普缝纫设备、法国力克CAD、西班牙艾维斯服装CAM系统、意大利迈埤整烫等世界一流设备。而令企业发展的关键，在洪晓峰看来还是创新。

　　“自上个世纪90年代以来，活跃在市场上的中国服装企业就都是靠模仿西式服装起家的，甚至服装业的大老板们也将西装看成了男装的至尊点。中国服装业的自信就在这样的仿制中逐渐消失。中国没有可以拿来作为民族文化标志的服装。从市场反映来看，随着近年国外大品牌大举进军中国市场，高端的市场几乎全成了他们的天下，毕竟，西装是人家的本行。”洪晓峰认为，一个服装生产量最大的国家的服装业永远只能做模仿别人的中低档产品，中国的服装业陷入了心理和经营上的双重困局。从那个时候起，洪晓峰开始意识到，中国服装要想突出重围，在国际上走出自己的一片天地，就必须将“中国文化”进行到底;另一方面，中国经济的迅速崛起也带来了这种需求，富裕起来的中国人需要穿能够表现自己民族风格的服装。2003年，一件萃取了中国古代唐装与民国时期中山装的设计精髓，又融入了现代国际时尚理念的“中式立领”服装在柒牌的设计室里诞生。2004年，洪晓峰又将“中式立领”改为了“中华立领”，他说，“这一创造性的改变，为这一系列产品找到了突破点和立足点。”

　　随着“中华立领”的成功，随着中华传统服装文化被越来越多的人所接受，国内服装界的中国风也越刮越烈。各服装企业纷纷效仿，各种名目的“立领”服装层出不穷，很多国外大品牌也纷纷推出具有中华特色的服装。服装业又掀起了新一轮的广告战、概念战、价格战。

　　面对新一轮激烈的竞争，洪晓峰又一次回到了自己思考的起点———文化创新。“想把衣服卖到全世界去，而且是用最贵的价钱，就必须深度挖掘衣服背后所附加的文化价值。想把衣服卖出好价钱，就必须要有好的品牌，能够支撑品牌的就是文化，对于中国企业来说，就必须是中华文化。”洪晓峰还提出了做高端品牌，“服装品牌必须走向高端，才能有更大的发展空间。阿玛尼运营的品牌也分三个档次，但是它的高档定位也使得中档产品受人青睐。而‘中华立领’很可能成为柒牌长远发展的顶梁。”洪晓峰与记者谈道，一旦柒牌立领的高端路线推行成功，对柒牌整体品牌的发展也将有深远的影响。洪晓峰透露说，去年年底，福建柒牌集团在上海成立鑫诺公司，独立运营旗下的‘中华立领’服饰业务，首期启动资金就是1亿元。中华立领将成为柒牌独立运作的高端品牌，不仅价格大大提高，同时还积极发展高级定制业务。

　　“中国的服装品牌要想与阿玛尼等国际品牌抗衡，必须挖掘自己五千年的文化，而不是模仿法国、意大利的服饰风格。”洪晓峰最后说，今后，他们将自己的竞争对手定位为阿玛尼、登喜路、杰尼亚这样的国际品牌。