“唐师傅，你今天又来上班了啊，你这个月上班的积极性有点高哟!”最近，川煤集团达竹公司石板选煤发电厂洗煤车间职工上班的积极性明显比以前提高了许多。原来，这是该车间工资分配改革后产生的明显效果。

　　由于煤炭市场的持续低迷，该厂洗煤车间职工上班的积极性普遍不高。对此，该车间经过分析发现，原来是工资分配存在吃大锅饭现象，出勤多的职工工资收入与出勤少的职工收入差距不大，挫伤了部分职工工作积极性。为此，该车间将绩效工资折合成每个班出勤的单价，出勤越多，缺陷考核越少，工资就要多出一大截。

　　该车间工段长唐晓光说：“按照车间现在执行的分配制度，每月按照每个工段10个班计算，绩效工资折合成每个班的单价就是38元，假如这个月少上一个班，除不能挣得当班工分外，绩效工资也要相应的减少38元，这样一算大家上班的积极性一下子就提高了。” (周承红 刘波)