管理创新是企业发展的不懈动力。近年来，王庄煤矿在管理创新方面年年都有新思路、年年都有新方略、年年都出新机制。特别是今年以来，王庄煤矿先后推行了准军事化管理、全面预算管理，启动了大学生培养新计划，进一步调整优化了产业结构，一系列新举措的出台，为企业的又好又快发展构筑了新的发展平台。

　　推行全面预算管理，实现经济效益最大化。管理出活力，管理就是生产力。今年以来，王庄煤矿在全面总结内部承包运行机制、三个中心结算运行机制和三买运行机制等经营管理办法的基础上，结合企业当前实际，推行了全面预算管理新模式。围绕这一管理模式，该矿先后完善了全面预算组织体系、目标指标体系、预算编制体系、过程控制体系、预算报告体系、预算绩效考评体系等六大体系建设，与软件公司合作完成了全面预算管理软件开发。目前，全面预算管理工作已经在全矿基层单位深入开展，它的成功实践，为进一步优化资金管理，提高资金使用率，提升企业经营管理质效，持续提高企业经济效益提供了根本保障。

　　实行准军事化管理，提升团队执行力。为了进一步规范员工行为，增强工作执行力，提高企业管理水平，提升企业整体素质，今年以来，该矿按照集团公司的整体安排部署，在全矿范围内分期、分批推行了“准军事化管理”，并提炼出了以“四三二一”为核心内容的准军事化管理基本要求，逐步构建起了一套快捷、高效的准军事化管理体系。“四”，就是纪律严明、行为规范、作风过硬、步调一致“四点要求”;“三”，就是坚持准军事化管理与6S管理相结合、与安全管理相结合、与本职岗位相结合“三个结合”;“二”，就是准军事化管理工作要做到日常用语标准化、动作行为标准化“两个标准”;“一”，就是要探索出一条具有王庄特色的准军事化管理道路。推行准军事化管理以来，全矿职工精神面貌焕然一新，安全生产和各项工作得到了有力推动和促进。同时，更加严明了职工的组织性、纪律性，增强了职工的凝聚力、向心力，提高了工作的执行力、落实力，保证了工作的实效性、高效率。目前，这项工作已经由全矿全面推广向各窗口单位和采掘头面重点延伸，从而实现了准军事化管理层面的拓展和标准的提升。值得一提的是今年5月28日，由首批试点单位组建的13支军训方阵，高标准、高质量通过了集团公司领导的检阅;在7月23日，长治市举办的国防后备力量军事汇演和8月1日集团公司举行的国防后备力量军事汇演中，受到与会领导和广大观众的一致好评，充分展示了王庄的新形象和王庄人的新风采。

　　启动新分配大学生培养计划，开辟人才快速成长的“绿色通道”。王庄煤矿历来就有尊重知识、尊重人才的传统，近年来更是高度重视大学生引进、培养工作。特别是在今年2月6日，该矿召开了优秀大学生表彰会，对2005—2006年度涌现出的42名工作出色、成长迅速的新分配大学生和20名尊重人才的基层队长、支部书记进行了表彰奖励。此举在全煤系统产生了强烈反响。之后，该矿全面启动了大学生培养系列工程，建立了双导师制、轮岗见习制、内外结合培训制、岗位激励制、个性化培训制度、岗位锻炼评比表彰制、绩效评价制等多项管理机制，并为大学生建立了个人成长档案，配套制定了一套完整的大学毕业生培养细则，使大学生培养工作走向制度化、规范化、系列化的轨道。值得一提的是，该矿还专门为大学毕业生设立了人才公寓，得到了到矿大学生的一致好评，进一步激发了大学生工作、创业的积极性、主动性和创新性。

　　调整优化产业结构，培植新的经济增长点。近年来，王庄煤矿结合煤炭储量不断减少的实际，提出了产业创新的经营理念，即在发展煤炭主业的同时，更加突出了煤基多联产业和非煤产业的协调发展。在煤基多联产发展方面，该矿坚持“立足煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，及时优化和调整了产业、产品结构，建设上马了配套的优质高效洗煤厂，原煤全部入洗，构建了煤炭洗选产业链。根据潞安集团全力打造中国喷吹煤基地的发展要求，该矿华亿公司投资建设上马了30万吨喷粉煤厂之后，又建设上马了120万吨喷粉煤厂，开发了喷吹煤新品种，提高了产品附加值，培育了煤炭深加工产业链。该矿还积极走企业联合运营之路，与屯留热电厂开始了第一期热电联产试验，初步培育了煤—焦—电产业链，进一步增加了煤炭品种，延伸了煤炭产业链，实现了煤炭资源优势向效益优势转变。同时，该矿还紧紧抓住国家、省、市和集团公司相关政策机遇，同沁源县有关部门积极磋商，在整合地方煤矿方面迈出了坚实的步伐。

　　在非煤产业发展方面，该矿以提高产业集中度、培育拳头产品、提升多种经营综合竞争力为目标，不断加大多种经营产业创新。华亿公司先后开发了矿山支护、高压胶管等产品，初步构建了橡胶化工、铸造机加工、矿山支护配件产业。同时，随着世纪春天物业集团的正式运营，该矿又培育了休闲物业服务产业，进一步培育了新的经济增长点，促使多种经营初步走上了规模化、多元化发展的道路。今年1—8月份，多种经营实现销售收入突破5亿元，全年预计实现销售收入7.5亿元。