谭绍利作为一名高级工程技术人员、享受贵州省政府特殊津贴的高级知识分子、贵州茅台酒股份有限公司高级管理人员、职业经理人，多年来，谭绍利始终坚持求真务实、开拓进取、勤政廉洁的工作作风，坚持理论联系实际的优良传统，在公司党委、董事会领导下，总体规划和实施企业的建设工程、技术创新工程和管理创新工程。为国酒事业的腾飞和地方经济的快速增长做出了积极的贡献。以实际行动践行了科学发展观和“三个代表”重要思想。

　　一、实践科学发展观，坚持“发展才是硬道理”，主持实施茅台酒上万吨工程，为企业经济效益的快速增长奠定了坚实的基础

　　谭绍利作为公司规划建设和工程技术的总负责人，领导制定并具体组织实施了茅台集团“七五”新增800吨/年、“八五”新增2000吨/年、“九五”新增2000吨/年、“十五”新增4000吨/年、总体生产能力上万吨的战略规划。通过不断创新、不断加快发展步伐，特别是经过“八五”、“九五”和“十五”前3年的高速建设和发展，在确保茅台酒质量的前提下，茅台酒产量大幅度提高，从“六五”的1200吨上升为2003年的1万吨，实现了毛泽东、周恩来等老一辈革命家的遗愿，为企业经济效益的快速增长奠定了坚实的基础。茅台酒产量达万吨这是国酒茅台发展史上的一次特大飞跃，是茅台酒发展史上一个光辉的里程碑，标志着国酒发展史上一个新时代的来临。

　　根据公司创建销售收入百亿大集团的目标，谭绍利又组织启动茅台酒新的万吨工程，计划在2010年达到两万吨的生产能力。与此同时，谭绍利领导制定了茅台酒发展五万吨战略目标的中长期规划，此项工作得到省政府和遵义市的高度重视和关注，石秀诗省长等有关领导对规划给予充分的肯定。

　　“八五”2000吨/年工程于1997年12月17日通过省政府组织的验收，获得了省政府“投资省、质量好、速度快、效益高”的高度评价，被原国家经贸委表彰为“八五”技术改造优秀项目(国经贸改(1996)918号文件)，被省经贸委表彰为“贵州省八五期间优秀技改项目”，企业荣获省建设厅“贵州省优秀建设管理单位”称号，谭绍利作为该工程的主要领导和实施者，荣获省经贸委表彰的“贵州省‘八五’期间技术改造优秀管理工作者”称号。

　　二、建立现代企业制度，促进企业股份制改造

　　为谋求更大的发展，建立现代企业制度，进行企业股份制改造。谭绍利根据公司的自身优势和未来的发展战略，组织募集资金投资项目的可行性研究，并获得国家经贸委、国家计委、环保总局等部门对公司27个项目的批复，推进了公司改制和上市的步伐。2001年贵州茅台在上海证券交易所发行7150万股A股，每股发行价31.39元，在扣取各种费用后募集资金20多亿元人民币，为企业的发展提供了资金支持，为企业实施“立足主业，一品为主，多品开发，做好酒的文章;一业为主，多种经营，走出酒的天地”的发展战略提供了有力的保证。

　　谭绍利根据《招股说明书》和公司实际情况，主持实施相关项目。贵州茅台股票上市以来，贵州茅台酒股份有限公司销售收入利税率和人均利税率高居中国白酒行业榜首，“贵州茅台”成为上市公司绩优股和白酒行业的领涨股。2006年12月29日最后一个交易日，贵州茅台股票最终收于87.83元/股，复权后高达381.70元/股，与上市时的31.39元/股相比，涨幅超过了12倍。贵州茅台总市值达1000亿元左右，成为了白酒行业总市值最高的上市公司，上缴税收和人均利税列同行业第一，连续3年被评为CCTV中国最具价值上市公司。

　　三、组织领导争创“全国质量管理奖”工作

　　为进一步增强国酒茅台的国际竞争力，加快企业现代化、国际化的进程，向管理的最高峰攀登，贵州茅台酒股份有限公司提出争创“全国质量管理奖”的奋斗目标。谭绍利以坚韧不拔的毅力和敢为人先的创新精神，组织领导了争创全国质量管理奖的工作。以美国波多里奇卓越绩效为标准，建立了战略管理等21个管理体系，特别是建立了以世界先进的BMS平衡计分卡模式为框架的茅台绩效管理体系，并通过不断的细分完善，使企业战略目标的实现和企业战略的实施得到有效的保证，同时还推广运用了5S、六西格玛等先进的管理方法，修订完善公司所有部门、岗位的管理标准和工作标准，提炼了企业理念系统，进行了业务流程的重组和规范。企业实现了对自身的超越。茅台酒股份公司荣获2003年度“全国质量管理奖”。公司成为贵州省惟一的、全国白酒行业最先获得这一国内企业管理最高荣誉的企业。对谭绍利在“创奖”期间卓有成效的工作，集团公司和上级领导都给予了高度评价。

　　四、主持技术改造科研课题，节能降耗成效显著

　　谭绍利通过深入调查研究，在2000年6月2日提出节能降耗，改造公司动力供汽设施的技改课题，并亲自带领科技人员通过一年多的反复论证、大胆创新、比选方案，终于在2001年8月技术改造攻关成功，取得了巨大的成果。在技改中通过对锅炉前拱、后拱的技术改造并安装了分层燃烧装置，鼓引风机变频调速节电30%;烟汽含氧量自动控制的运用，控制了炉膛过剩空气系数，采用热管空气预热器，提高鼓风空气温度，降低了排烟的热损失，改善了燃烧工况，极大地提高了热效率;安装了高低水位超压报警连锁保护装置，选用了数字显示智能化仪表、利用微机监控技术对锅炉进行监控管理，提高了锅炉管理的水平;应用新型保温材料对各车间供汽管道进行保温改造，降低了热损失等。通过以上技术改造，提高了锅炉运行的安全性、可靠性、经济性，供汽质量大大提高，从而改变了原来由动力车间锅炉房和一车间锅炉房共同供汽的状况，在新增896吨茅台酒生产能力而动力车间锅炉房又没有增加锅炉设备的情况下，实现了停止使用一车间两台四吨锅炉，统一由动力车间锅炉房供汽的目标。节约大量的水、电、煤、油资源，精简运行人员30人，节约水、电、煤、油等资源，减少了污染，取得了显著的经济效益、环保效益和社会效益。经测算，此项技改成果每年为公司节约费用250万元。这是贵州茅台酒股份有限公司2001年科技攻关节能降耗的典型成果，国家环保总局局长解振华来公司调研时给予极高的评价：增产不增污，反而减污。谭绍利带领的攻关小组荣获中国质量协会2002年“全国QC活动成果奖”。

　　五、坚持科学发展观，致力于生态治理和环境的保护

　　走可持续发展道路，必须加强对环保的治理，谭绍利按照生产与环保并举的战略思想，领导组织建设公司污水处理站，经过努力，公司的污水排放各项指标远低于国家标准。

　　为实现建设“净化、绿化、美化、园林化”战略目标，谭绍利对厂区绿化进行总体规划设计，主持制定了“贵州茅台酒厂园林绿化规划”，并具体组织实施厂区园林绿化工作，经过多年来坚持不懈的环保绿化，厂区绿化面积达28.8万M2，绿化率达38%，改变了厂区面貌。企业荣获了全国绿化委员会授予的“全国部门造林绿化300佳单位”称号、贵州省“环境友好企业”荣誉，谭绍利因此获得全国绿化委员会“1998年全国绿化先进个人”的表彰。

　　六、质量管理、安全管理成绩卓越

　　多年来，谭绍利在“质量第一”原则指导下，致力于全面质量管理(TQM)及质量管理小组QC活动的推广普及工作，使公司TQM普及率达到94%，QC小组活动率达到43.2%，活动成果率达到97%，各项指标位居全国企业前茅，同时每年均有十多项成果荣获国优及省部优，为公司创造了巨大的经济效益。公司多次荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国行业质量示范企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”等称号，谭绍利获得2002年度“全国TQM基本知识普及教育优秀推进者”称号，2002年被授予贵州省QC活动卓越领导者和优秀推进者的称号。2003年荣获“全国QC小组活动卓越领导者”称号。2004年被授予“全国质量管理小组活动卓越领导者”和“全国食品行业质量管理优秀领导者”称号。

　　谭绍利组织推广实施用户满意工程。本着顾客满意为中心的核心观念，使公司“以顾客和市场为中心”的核心理念得到系统化和标准化，取得了良好的效果，谭绍利也获得了“2002年全国实施用户满意工程先进个人”称号。

　　在安全管理上，谭绍利一直倡导并组织建立了OHSAS18000职业健康安全管理体系，坚持“以人为本、全员参与、预防为主、防治结合、确保安全”的核心思想。警钟长鸣，严格管理，使公司多年来均实现“四零一低”安全目标，安全生产成效显著，企业资产和员工生命、健康和安全得到了保证。公司于2002年被评为“贵州省安全生产先进单位”称号，2003年被评为“全省经济保卫工作先进单位”，谭绍利获“贵州省安全生产个人”称号。

　　七、基础建设成绩显著

　　“八五”期间谭绍利组织规划建设了“桐梓至茅台”110KV输变电工程，组织修建“青坑至中枢”三级公路和仁怀市与茅台酒厂程控电话，建成国酒园林、公司办公大楼和日供水量25000吨供水设施，修建高层职工住宅和其它住宅610套等，极大地改善了企业的生产、工作和生活环境，厂容厂貌大为改观。组织修建了茅台河堤工程，改善了茅台镇的形象，这些建设不仅从根本上解决或改善了公司电力、交通、通讯、供水、办公、住房等困难，而且为实现远景发展目标打下了坚实的基础。同时改善了地方投资环境，带动了地方经济的发展。