一边是德国人的严谨近乎古板，一边是中国人的灵活近乎散漫，两种截然不同的企业文化在中德合资企业———菲尼克斯电气中国公司中却是相安无事，相得益彰。

　　“作为一家德国在华投资公司，菲尼克斯电气中国公司不仅拥有了德国人的技术、德国人的质量，更重要的是我们将德国人的精神和文化与本土的管理有机融合在一起。”作为菲尼克斯电气中国公司总裁，李慕松近日在接受记者采访时表示，正是在本土管理的旗帜下，两种文化的碰撞与交汇才形成了公司发展的强大推力。

　　“菲尼克斯电气中国公司的发展，将会对菲尼克斯全球的战略起到一个非常重要的支撑作用。作为公司的全球战略，将不仅仅成为在中国的销售公司，他将逐步成为菲尼克斯在亚洲的中心，去支撑亚太地区的发展。”这是德国菲尼克斯电气集团董事长艾塞特的评价，也是德方对以李慕松为核心的中国管理团队的肯定与信任。

　　当记者表示100%的中国员工、100%的中国管理团队已经成为一种文化的标志甚至是公司的标牌，是否会因为刻意保护100%的“纯度”而排斥外籍优秀人才的进入，从而束缚公司的进一步发展时，李慕松断然予以否定。尽管德方已经意识到中国管理团队所创造的巨大价值并给予充分的尊重与支持，然而在李慕松看来，100%的“纯度”只是暂时的、阶段性的。

　　引进人才之后，李慕松考虑更多的是“放权”，让年轻人获得更多的发展空间。“我们正在向德国总部打报告，希望批准菲尼克斯电气中国公司总监一级的管理人员全部变更为总经理。”李慕松表示，“作为企业家、作为企业创始人，更多的需要关注管理团队的建设。”

　　在李慕松看来，人是第一位的，没有优秀团队，企业不可能发展。“优秀的企业、优秀的业绩是优秀的团队创造的。在中国的外资企业中，本土员工如果只是二等公民的话，这个企业是永远不会成功的。”