■ 杨涛 职员

　　去年末，笔者所在企业党委推行年度党群工作“一站式”检查考评模式，公司党委将过去由党群各部门单独检查考评的党建思想政治、党风廉洁、工会、团青、治安保卫、文化建设等项目合并为党群综合考评，对基层集中一次性检查考评。在检查结束后，召开了有检查考评组、迎检单位党群人员、党员代表参加的通报会，指出存在的问题，提出整改措施，这种集中考评模式，让基层迎检负担大为减轻，检查考评的针对性和效果得到集中体现。

　　这种检查考评模式为基层减了“负”，卸了“压”，自然深受基层欢迎。曾几何时，在一些行业或企业，各类检查、考核、评比、竞赛项目过多、过滥问题一直广受诟病，迎检、参评、争先、创优等任务之繁重让基层疲于应付，多有抱怨。实事求是地说，这类现象在一些国有企业显得较为突出，也一定程度上加重了企业自身的成本和负担。

　　当前，一些国企如同小政府，习气还停留在计划经济年代，企业内机构多，牌子多，各层级间的部门设置还要上下对口。每到季度末或者年终，各类检查、考核扎堆铺开，除了企业集中组织的检查、考核、评比项目外，各部门往往也要组织对口检查、考核和评比，检查组、考评组来了一拨又一拨，检查人员送走一批又一批，职工群众看在眼里，烦在心中。

　　对基层来说，各路神仙都得罪不起，无不打起十二分精神应对，总结会、汇报会、考评会轮番召开，检查、总结、汇报材料满天飞，唯恐接待不周、准备不全导致检查不过关。有时，为达到检查过关或考评取得好成绩，工作汇报东拉西扯，虚假内容东拼西凑，有时还不得不临时抱佛脚，造“亮点”、搞“盆景”、编“数字”，把检查考评搞成了形式主义，面子工程，造成了企业内各级的人力、物力、财力浪费。

　　尽管，近年来从中央到地方，要求减少检查评比、达标考核的禁令不少，特别是在落实“八项规定”、反对“四风”的大背景、大环境下，一些企业检查、考核、评比确实有所减少。但不可否认的是，个别企业依然存在检查评比过多、过滥、过于务虚等问题，这何尝不是导致企业自身型体“虚胖”、层级“臃肿”、效率低下的内在“负担”。对此，基层干群要求“减负”、“减压”的呼声强烈。

　　诚然，对企业来说，一个阶段、一年下来，对各项工作进行一下梳理盘点，对某些专项工作开展适当的总结考评，不仅是发挥检查、考核和评比的导向、激励和监督作用,抓好工作落实的重要手段，也是鼓励先进、鞭策落后的有效举措，本无可厚非，但务必要“适度”，既为基层减负，又能促进工作的落实。

　　也要看到，必要的检查、考核和评比有利于促进工作落实，但如果定位不准，方法不当，考核往往会流于形式，甚至走向另一个极端。因此，整合检查资源和考评力量，规范、精简、合并各阶段各类检查、考核、评比、竞赛项目和活动，不仅是企业自我减负、轻装上阵的自身需求，也为各级、各岗位集中精力抓好安全、生产、经营创造有利条件。

　　对确需保留的检查、考核、评比项目，也要对标企业内外环境，按是否符合企业实情、依据是否充分、指标设置是否合理、成效是否明显、是否随意设置否决条件等标准，精选考核内容，科学设置评判标准，减少指标、简化程序，防止多头、重复、繁琐和交叉，特别是避免“一票否决”过多过滥，切实减轻基层考核负担。如此，达到既设置目标差异指标，鼓励基层努力完成目标任务，又设置提升指标，立足本单位优势，走特色化发展路子。

　　需要指出的是，“减负”不仅要减在无形之中，也要减在实实在在，让减负的效果看得着摸得到。在检查、考核和评比上，可以不开现场会表彰会的就不要开，可以不兴师动众车马劳顿的就不要兴师动众车马劳顿，可以不听汇报不看资料的就不要听汇报不发资料，可以不进宾馆酒店招待的就不要进宾馆酒店招待，可以不发纪念品礼品的就不发，把企业有限的资源用在有益于企业改革发展上，更能凝聚企业上下力量。

　　此外，还要改进检查考评办法，创新检查考评评价体系，既减负担也增活力。比如，将日常工作汇总情况作为年终综合考评依据;变看资料听汇报式考核向全面掌握情况转变;变只重结果为结果过程并重，让基层有方向、有目标、有抓手，做到重点突出、松紧适度。继而，满意的检查考评结果，可以增强基层抓好工作的责任、信心和自觉，变被动应付为主动作为，促进思维方式和工作方式的转变，营造出浓厚的你追我赶的工作氛围。