最近越来越多的投资人和事业者都在探讨商业模式的问题，哪些商业模式是成功的，或有成功可能性的，哪些是失败的或注定失败的，可我总感觉很多人和媒体舆论却忽视了人才在其中扮演的不可替代的重要作用。

　　大凡创业者创业初期都拥有着自认为未来可以成功的优秀商业模式，包含盈利模式，但为什么最终能够存活下来的却仅有少数。

　　人类从事企业经营活动的历史不下千年，可是有谁见过一家千年历史的企业?百年老店亦殊为难得。以《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3—4年之间。数据表明，我国企业的平均寿命远逊于日本，而大型企业(集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，若考虑到两个国家在企业总数上的差别，这一数字可能会更加惊人。企业倒闭并不可怕，可怕的是没有根本性总结出倒闭的原因，再而始，再而覆。

　　企业的“企”字结构上由上面的“人”和下面的“止”构成，寓意是企业失去人将停止。这里的人应该指的是人才。

　　千军易得，一将难求。再好的商业模式和事业环境都需要由相配的优秀人才来执行，执行中即便发现原有的商业模式并不完美还可以进行不断的修正，因为有人才能够发现不足和改变不足。

　　纵观世界500强企业，他们的商业模式其实并不复杂和高深，但他们能成功是因为他们一个一大群优秀人才的集合体。尤其创业型公司的投资者和最高管理者时刻应该分析和考核是否企业拥有的人才相对于竞争企业更优秀，这样才能不会被眼前的光环所迷惑，将企业的寿命延长的更久。