■ 徐天海 教师

　　记者昨日获悉，福建省《关于深化国有企业改革的实施意见》近日下发，提出到2020年国企改革重要领域和关键环节取得决定性成果，造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的企业家，打造一批百亿级乃至千亿级龙头企业和一批知名企业。(3月17日东南网)

　　福建国企的资产总额有3万亿元，三个“一批”的国企改革目标为福建深化国企改革勾勒出了宏伟的蓝图，制定了明确的改革路径，前景是美好的。但是，要实现三个“一批”改革目标，决非易事，还需要福建省国资人以“滚石上山”的改革劲头，迎难而上，做深化国企改革的拓荒者。

　　刚公布的《实施意见》是深化该省国企改革的路线图。国企改革的号角吹响了，改革就要稳步推进。每一个国企都要根据《实施意见》，结合自身情况大胆创新，既不能急于求成，也不能等靠观望或小步慢行。习近平总书记两会期间参加黑龙江省代表团审议时曾强调指出，对国有企业发展，政府的作用更多体现在支持、扶持、杠杆作用，但没有现存的“金娃娃”摆在那里，在这种情况下，国有企业要深化改革，要“借东风”，激发内生动力，在竞争中增强实力。可见，国企发展需要外借东风与内生动力并重。

　　福建省国有企业发展的外部优势明显，既有沿海开放的便利条件，又有海上丝绸之路经济带战略带来的空前发展机遇，加之国家一系列简政放权措施给企业减负为深化国企改革营造了宽松的发展空间，如今国企改革可谓天时地利俱备，改革东风已经吹来，时不我待!

　　国企改革关键是“人”的问题!福建国企要发扬“爱拚才会赢”的闽南人闯劲，破旧立新，打破利益桎梏，发挥出全体国企员工的主动性。要建立国企领导人员分类分层管理制度，开展国企职业经理人试点工作，建立与国企领导人员经营业绩挂钩的差异化薪酬分配制度。还要展开“员工持股”的股份改革，调动出更多人的积极性，这样才能把企业的内生潜力挖掘出来。

　　国企改革的重点是经营方式和管理体制的创新。创新是企业防止衰落、持续壮大的唯一出路。但创新是多方面的，不能简单归结为技术创新，还需要经营理念的创新、营销模式的创新、管理方式的创新等。可以借鉴新加坡“淡马锡”模式的成功经验，推进董事会和监事会建设，加快实现集团层面企业外部董事、外派监事会全覆盖。国企改革还要注意顶层设计的完善，未雨绸缪，防止“硕鼠”侵吞、挥霍，造成国有资产流失。加大对国企违规经营责任追究力度，建立健全国企重大决策失职、渎职的追责和倒查制度。

　　国企欲迎新岁月，改革方来好花枝。改革是增强国企竞争实力的源泉，但是改革不是纸上谈兵，没有固定的模式，需要针对每家国企的实际情况，实事求是地搞“一企一策”，实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核。破茧才能蝶变，把深化国企改革的路线图做实、做好，在八闽大地上定会展现出一幅国有经济提质增效升级、国有资本盘量扩大、国有企业活力迸现的勃勃生机图。