在当前严峻的经营形势下，安徽淮北矿业孙疃矿优化组织，科学安排，较好地提升了生产管理水平。2月份，该矿在扣减春节7天长假的情况下，产量、进尺等各项指标均按计划完成，取得了较好的生产效果。

　　为打赢全年生产经营攻坚战，该矿利用各种宣教平台，一方面充分发挥思想政治工作润化于心的作用，及时把企业面临的形势、任务与压力向广大干部职工说清讲明，争取理解与支持，形成攻坚合力;一方面教育和引导全矿干部职工牢固树立全矿“一盘棋”的思想，坚持“出安全煤，出效益煤，多出煤”的原则，从生产接替、技术指导、强化保障等多主入手，提质增效，牢牢掌握生产主动权。

　　优化组织，合理生产接替。该矿牢牢掯住10煤主接替线，加快1045、1017两个综采工作面的准备进度，在两个工作面投入超前支架、端头支架，提高支护强度，力争10煤接替不断线，并积极推进正规循环，保证产量和煤质等各项指标完成;保证锚杆支护率，提高开机率，实现岩锚100%和煤锚91%，为全年进尺指标完成创造条件。同时，抓好技术源头设计、现场施工等每一道关口，合理选择巷道布置方式和支护方式，重点在“一次成巷”、锚带网支护方面下功夫，杜绝无效进尺，减少无效开采，降低生产成本，最大限度地发挥技术在安全生产、经营管理等方面的支撑作用。

　　为提升生产能力，该矿以“高产、集约、高效”为目标，该矿积极探讨综掘、综采管理新模式，规范管理、科学组织，力争年底分别建成一支响当当人综采、综掘“红旗区队”。同时，坚持以“机械化、信息化、自动化、市场化”为方向，从装备、培训等方面入手，积极锻造一批能打善战的生产辅助队伍，并加强机电系统管理，强化机电设备日常维护和检修，提高检修质量，减少机电设备影响;优化运输、通风、供水等系统，确保辅助系统提供可靠保障，千方百计为生产系统提供有力保障。