保山市康浩公交运输有限责任公司成为云南全省深化股份合作制企业改革成功的典型。康浩的和谐，不仅惠及本企业的职工，而且惠及保山市的砖瓦厂和医药公司。这两家企业先后请求康浩公司兼并，且都迅速步入良性发展的轨道。缘何有如此的能力连续让两家困难企业先后摆脱困境?记者日前专程采访了康浩公司的董事长杨绍康。

　　“不是自己有什么能力，而是依靠广大职工的能力解决了大家的困难。”杨绍康告诉记者，去年接管的保山市医药公司已经步入正常发展的轨道，预计今年内能创造90多万元的利润。

　　据介绍，康浩公司的前身是1969年由一批复退军人组建的国有企业———保山地区运输公司，经过两次产权制度改革，成为今天民营性质的康浩公司。第一次是1998年由国有保山地区运输公司改制为股份合作制企业———保山市公交运输公司;第二次是2004年，深化改制，杨绍康以持股79.23%成为董事长，组建了如今的康浩公交运输有限责任公司。

　　公司改制后，接纳了原企业的全部职工，没有将一名职工推向社会，职工平均工资收入与改制前相比提高20%以上。新成立的工会及时与公司签订了《集体劳动合同》，公司与全体职工签订了《个人劳动合同》。原企业退休职工以及遗属和抚恤对象全部由新的公司负责接收，并按照国家有关规定继续承担相应责任。此次改制，公司50岁以上的职工也得到了平均8万元以上的转让金，且让改革的成果惠及公司每一个员工，包括离退休人员。

　　公司以100%的参保率为职工缴纳5项社会保险，做到应保尽保，切实维护了广大职工的合法权益。这一次改制以顺民意、谋民利、得民心，再一次得到了职工的充分信任和大力拥护。在员工利益得到保证的前提下，员工的工作热情也得到极大的释放，经济效益和社会效益迅速提升。2005年和2006年两年人均为地方贡献税收突破万元，这在保山市的传统行业中是罕见的。种种善举，职工们看在眼里，记在心里。他们深切感受到改制以来的种种变化，感受到了“家”的温暖，职工的心踏实了，企业的凝聚力得到了前所未有的增强。

　　“目前，康浩有3000万元的资产，而银行贷款也只有300多万元。”杨绍康告诉记者，只要不是造原子弹，一般能搞得清楚的行业，虽然不相关同样是可以兼并的。力所能及的多元化，其实是减少市场风险的有效手段。

　　“让职工得到超值的回报，职工也同样让企业得到很好的发展。”面对未来，杨绍康准备推行在公司内创业，扶持有能力的员工在公司内当老板，进而带出一批老板团队。