就在全国各地的化肥企业在一片红海中火拼的时候，中农润田却通过技术创新开辟出一块无竞争的蓝海，其创新的法宝就是将一种金属蛋白酶的物质添加到尿素的生产过程中，从而生产出一种优于普通尿素的多肽尿素

　　在鲁西北的农村，一种叫做多肽尿素的新型化肥正在农民的田间地头徘徊，这是由山东禹城中农润田化工有限公司响应国家自主创新战略而取得的一项科技成果，目前已经获得国家专利，具备完整的自主知识产权。

　　中农润田化工有限公司是由中农控股的股份有限公司牞主导产品为尿素、多肽尿素和碳铵。2005年公司荣获全国化肥企业100强、中国化工企业500强，2006获年中国化工企业经济效益500强，并先后通过了ISO90012000认证和液氨认证。

　　多年来，公司始终以创新精神统驭科技和管理这两条主线，通过不断实施技术改造和深化内部管理实现了快速发展，从一个固定资产只有270万元、年产3000吨氨水的县办小型氮肥厂，发展成为拥有固定资产5.4亿元、总资产6.7亿元，年产合成氨15万吨、尿素25万吨、碳铵5万吨、磷肥2万吨、复合肥1.5万吨的综合性国有大型化工企业。

　　切出新蛋糕

　　就在全国各地的化肥企业在一片红海中火拼的时候，中农润田却通过技术创新开辟出一块无竞争的蓝海，其创新的法宝就是将一种金属蛋白酶的物质添加到尿素的生产过程中，从而生产出一种优于普通尿素的多肽尿素。

　　根据技术人员介绍，多肽是涉及生物体内各种细胞功能的生物活性物质。肽键是氨基酸在蛋白质分子中的主要连接方式，肽键金属离子化合而成的金属蛋白酶具有很强的生物活性，酶鲜明地体现了生物的识别、催化、调节等奇妙功能，可激化化肥、促进化肥分子活跃。肽健能把化肥激化而产生能量，穿透植物的细胞膜，供给细胞所需要的营养，促进细胞的分裂和产生，加快蛋白质和维生素的合成，从而促进植物发育生长并开花结果。

　　过去农民不敢在大棚施用尿素，怕果实成熟晚、不好吃，但邻近的齐河县大棚施用多肽尿素，不仅早熟而且果实均匀，色泽鲜亮，口感好。这明显说明多肽尿素中金属蛋白酶能激化糖分和维生素的合成。金属蛋白酶作用要一定温度，地上温度变化大，地下温度变化不大，所以施用多肽尿素植物根系明显发达，而根系发达有利于植物生长，农作物会更加健壮。

　　与传统的普通尿素相比，多肽尿素不但具有缓释、控释肥技术优点，还能有效地增强肥料活性，激活农作物对肥料中有益元素的吸收和利用。多肽尿素能提高作物产量的15%—20%，蔬菜可提高30%—50%，这种同量增产幅度目前是少见的。中农润田总经理邢仁泉打了个比方，施用80千克的多肽增效尿素与施用100千克普通尿素相比价格便宜，农作物的产量仍提高3%—8%，且售价高，这就是“80>100”。就连全国政协委员、原化工部副部长李士忠也都称赞其将成为化肥行业内一大亮点。

　　据介绍，今年润田化工为推广多肽尿素制定了一套系统方案。在战略上，主要以培育市场为中心，低价格销售，让利于农民、服务于农民，建立多肽尿素坚固的营销网络，促进产销量大幅度提升。在战术上，将采取灵活的推广方式。首先，成立专门的多肽尿素营销推广部门，由一名副总亲自挂帅抓，并制定相应的考核奖励制度;其次，与中国农科院和山东省农业厅、科技厅及禹城市农业局联手，聘请肥料专家，与经销商组成多肽尿素科普宣讲团，进村入户进行宣传推广，在一定时期造成宣传声势;第三，采取差异化经营策略，找到适合多肽尿素生长发育的基地，利用一年左右的时间，形成多肽尿素“百县、千乡、万村”的独特销售网;第四，定期定点举办多肽尿素农化服务推广会，打造多肽尿素精品肥料良好的品牌形象，争创中国名牌;第五，培育一批多肽尿素忠实的经销商和农业科技带头人，继续推进农业示范田工作，组织现场观摩会，并重奖销售业绩突出的经销商和农业科技带头人。

　　“我们的目标是加快多肽尿素产业化进程的同时，争取早日把企业建设成为全国第一个多肽尿素生产基地。”邢仁泉说。

　　规范化工作法出奇效

　　在管理上，中农润田的秘籍是规范化工作法。

　　所谓规范化工作法是润田公司独具特色的管理创新成果，它是协调统一组织行为的科学管理方法，它集中体现了在现代企业管理中以强化人的管理为核心、以经济责任制为基础，制定实施以作业规范、管理规范为主体的行为规范，从而形成企业最佳运行程序，并获得最佳经济效益。

　　规范化工作法又叫“三五五”工作法，即“三定”、“五按”、“五干”。“三定”是“定岗、定责、定薪”;“五按”是“按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作”;“五干”是“明确职工在岗位上干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度”。

　　在考核程序上，它在三个层次上分别设立级别考核。第一个层次是处(室)考核，其中一级考核为单位自查;二级为职能部门考核。岗位自查的目的是为了提高职工自觉性，以自警、自励，发挥主观能动性为主旨，二级考核以监督、帮促为主，从而提高工作质量和效率。

　　第二个层次是车间考核，其中，一级考核为基层管理人员、技术人员的考核，目的是及时发现并纠正处理生产一线的日常问题，评定本岗位工作是否达标。二级是车间负责人、调度员对生产运行过程的监督及处置不当和不利生产的操作行为。

　　最后一个层面是公司考核，可分为三组。一是基础组，主要考核全公司基础管理工作;二是业务组，考核处(室)各承包单位职责;三是技术组，考核生产车间的生产指标、运行情况。

　　由于各岗位制定了规范的工作细则，划分了详细的工作单元，强化了自查、检查、巡查力度，使各项工作有条不紊、井然有序，消除了隐患，生产设备始终保持高效运行状态，2006年全部设备完好率达98.21%，主要设备完好率达98.8%，设备出力率达120.98%。

　　值得一提的是，近两年来中农润田将两证模式(ISO9001认证、液氨认证)与规范化工作法进行有机结合，赋予了规范化工作新的内容，如在定岗、定员、定薪的基础上，对岗位职责进行了新的界定，对各岗位应当做什么、达到什么标准、依据什么标准、效果如何等进行了明细规定，进一步形成了各单位、各岗位的考核细则，增强了该办法的操作性。同时规范化工作与考核细则融为一体，形成了考核纵向、横向网络覆盖，纵向即实行层层考核、一级对一级考核、一级对一级负责;横向即在具体工作中由相关部门之间、岗位之间，按职责或提供服务的业绩进行评价考核，由此形成了一个涵盖全面工作的考核网络。

　　邢仁泉表示，正是由于这些扎实的基础工作，去年公司相继顺利通过ISO9001认证、液氨认证。根据他的介绍，为了进一步完善规范化工作法，中农润田正结合两证模式进一步探索和完善规范化工作的标准和内容，使其更具科学性和可操作性，这将进一步规范职工行为，提高工作效率。

　　思想政治工作结新果

　　在企业文化上，中农润田以传统的思想政治工作为基础，但又与时俱进地进行了创新。邢仁泉认为，社会主义企业不仅要生产合格的物质产品，而且要造就合格的员工，不仅要见物，还要见人、见精神，而管理企业不仅要有严明的规章制度，还要靠思想教育，只有管好人，才能治好厂。

　　为增强思想政治工作的力度，全厂形成了以党委为核心、党员干部为骨干，工会、共青团、妇联为桥梁，政干人员为纽带的思想教育系统。对各级干部实行“一岗两责制”，思想政治工作成了政绩考核的主要内容，为此，他们每个月召开一次全厂职工大会，以进行大范围的思想政治教育。

　　按照要求，公司的政工干部必须每月与职工谈心不少于10人次，以及时发现员工的思想问题或者企业管理上的问题，并及时解决。“要想让工人爱工厂，领导要先爱工人;要想让工人以厂为家，先要把工厂办得像个家。”这是邢仁泉常挂在嘴边的口头禅。

　　为了维护员工的身心健康，他们曾专门从济南请来12名职业病防治专家，为包括临时工在内的全体职工查体，并建立职工健康档案，制定了切实可行的医疗费报销制度。

　　邢仁泉的逻辑依然类似传统国有企业的做法，那就是把工厂建设成一个家，让员工都有主人翁的感觉，把企业的事情当成自家的事情做。他对毛泽东时代的文化怀有浓厚的情结，并通过自己的身体力行力图在自己的企业内部倡导这种文化，在市场经济的大背景下，这种近乎陈旧的做法却显得有点新颖别致。按照他的话说，没有物质利益不行，但只有物质利益也不行，企业和人一样，总是需要有一种精神的。

　　他所倡导的这种文化已经收到了效果，因为在中农润田，荣誉仍然是神圣和富有感召力的。