针对岁末安全生产特点，山东能源新矿集团华丰煤矿突出责任落实到位、隐患排查到位和工作作风到位，全力打好安全决战，有效防范和遏制了事故发生。

　　责任落实到位。该矿全面落实区队长、班组长、安监员、技术员、科室专业人员、每一名职工的安全责任，增强履行安全职责的积极性、主动性。各单位明确分工，逐级落实责任，认真抓好职责范围内的安全工作，形成齐抓共管、群策群力抓安全的良好局面。基层区队值班人员按时组织本区队早、中、晚3班班前会，跟班人员必须参加班前会。班前会按照程序首先传达上级有关文件、通知、会议精神;根据跟班人员汇报情况传达上一班现场情况和安全与生产存在的问题，安排当班安全与生产，排查薄弱人物，安排分配特殊工种。值班人员及时对本单位各施工地点进行值班调度，了解当班当日安全生产情况，当现场发生安全与生产影响时，及时向矿调度室汇报。

　　隐患排查到位。该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，加大隐患的排查力度，特别是抓好各类苗头性和倾向性隐患的排查，严格执行隐患排查治理销号制度，对重大隐患不整改的，坚决执行停止作业制度，对现场存在隐患较多的单位，盯住不放，确保各类隐患得到及时有效治理。井下现场发生零星工程、施工工艺、工序、环境、设备、人员变化的，跟班人员必须向区队值班人员汇报。跟班人员根据专业不同将现场每一道关键工序及时向值班人员汇报，由值班人员做好值班人员现场汇报记录表，以掌握现场安全生产情况。

　　工作作风到位。该矿教育引导各级管理人员转变作风，深入井下，深入现场，靠前指挥，加强关键部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况，严禁工作浮漂和走马观花，切实解决现场的实际问题。严格落实领导干部带班下井制度，坚持好“两同时”、现场交接班制度，杜绝带班空岗现象发生。严格执行24小时值班制度，值班人员不得离开值班室，离开值班室超过5分钟以上时必须电话汇报矿调度室;区队经理值班期间不得安排人员代替值班。严格值班工作安排的严肃性，严格遵照落实值班人员班前会安排的工作，因生产需要改变时，必须向值班人员汇报，经同意后，方可执行。(陈良栋)