开滦林西矿针对当前市场和内部生产工作实际，认真研究和推进抓衔接、保产量、提效率等重点工作举措，加大指标考核兑现力度，为下半年扭转经济被动局面奠定基础。

　　该矿抓生产衔接，保战场稳定。在进行战场合理摆布的同时，他们积极盯住效益煤层衔接工程，突出开展了0921、1021等效益煤层工作面的衔接摆布，在1021上风、下运组织快速掘进，单头月进尺力争分别达到300米以上，力争较原计划提前一个月交出工作面，确保12煤层作业线不断线，实现效益最大化。

　　该矿抓原煤生产，增加产量水平。从狠抓工作面生产组织和现场管理入手，注重加强液压系统治理和机电设备检验，控制生产、机电各类事故，提高正规循环作业率和产量水平，1891工作面月产力争达到6万吨，矿全员效率力争达到6吨/工，确保原煤产量稳定提升。

　　他们抓洗煤生产，提高洗选效率。该矿把大精煤战略作为提升经济效益的重要举措，加强洗煤生产组织，优化产品结构，合理匹配高低灰精煤产品比例，最大限度增加洗煤效益。同时，他们不断推进洗煤分级、脱介、压滤、破碎系统的升级改造，努力提升精煤回收率。(田志鹏)