以前，三班倒几乎是煤炭行业的铁律，员工没指望哪一天会在该休息的时间内睡个安稳觉，做个香甜的“美梦”。如今，皖北煤电集团钱营孜矿员工终于实现了这一“梦想”：从12月1日起，该矿规定生产一二线单位夜班不动炮、不斜巷运输、不临时支护、取消安装等大活重活，标志着该矿夜班“瘦身”工作“全面放开”。

　　夜班“瘦身”，给安全管理带来哪些变化?员工的心情又怎样?生产单位管理人员又有哪些具体做法?日前，笔者进行了实地走访。

　　“试验田”变成“丰收园”

　　“夜班‘瘦身’后，我们不干大活、不放炮、不临时支护，确保了人员安全、系统安全、顶板安全等多项安全，实现了人员优化、流程优化、管理优化，‘三违’人次比取消夜班前下降了45%，出勤率比以前提高12%，杜绝了轻伤以上发生，这‘一降一升’，让我第一次感到管理轻松了许多。”在谈出夜班“瘦身”后的变化时，西风井项目部部长卢满意一口气说出了“十大好处”。

　　今年6月份，钱营孜矿围绕矿井“安全高效、减人提效”的目标,以员工身心健康为出发点，探索实施“两班制”生产模式，以西风井项目部为试点单位，率先对夜班进行了“瘦身”，成为夜班“瘦身”第一家“受益者”。以前，西风井项目部人员少、系统复杂，夜班瘦身后，将10名员工补充到中班和早班，集中作业，加上员工的精神状态好，工作效率明显提升，不仅没有影响生产任务，反而完成得更好。

　　“两班制”使“放心工程”更安心

　　夜班“瘦身”，被员工称为“放心工程”和“民心工程”，增添了员工对安全的信心，动力十足，激发了安全生产的激情。

　　“实行‘两班制’生产模式后，夜班不放炮，不牵扯放炮警戒，无疑降低安全隐患;不打临时支护，减少了顶板空顶时间，安全管理实现了可控，增添了我们抓好安全生产的信心和干劲。”开拓事业部二队队长宗瑞利深有感触。

　　“取消夜班作业后，劳动强度降低了，员工上班也不犯困，心情也好了，作业操作失误明显下降，工效也提高了，管理起来安心，也省心。”采煤事业部队长沈守宇道出夜班“瘦身”给队伍带来的变化。

　　“夜班‘瘦身’后，由三班下料运输变为两班运输，材料运输实现了集中管理，设备空转空运时间短了，能耗和材料支出下降了。同时，也改变了以往采掘单位自行装卸生产材料，造成占用人员多、物料乱丢乱放、积压矿车等现象，实现了减员增效，减少了工人的劳动强度，消除了人工岗点化操作的不安全因素，确保了安全生产。”机运事业部管理人员马正磊谈出自己的见解。

　　“全面放开”让生活更美好

　　夜班“瘦身”，不仅让安全更有保障，员工的幸福指数温暖上扬。

　　“这么多年来，每天都受夜班的困扰，休息不好，造成情绪也不好，常常爱人说几句就嫌烦，莫名其妙地对人发些小脾气。夜班‘瘦身’后，我将好好陪家人，帮爱人做些家务，看看球赛，还要学习专业知识，提高自己的业务能力。”在谈到夜班“瘦身”时，该矿开拓事业部员工王建海说出了自己的打算。

　　王鸿飞是该矿开拓事业部的员工，有两个孩子，大孩子4岁多，小孩子才4个月多月，以前上夜班白天睡觉，没有时间照顾孩子，爱人又要做饭又要看孩子。夜班“瘦身”后，不干大活，能睡好觉了，精力也充沛。如今，下班后，王鸿飞抱着小孩子，逗着大孩子，幸福的和花儿似的。

　　“瘦身”之后我们这样做

　　形势发展了，任务变化了，工作方式方法就要跟着转变，才能推动管理创新落到实处、取得实效。

　　“取消夜班，我们的管理方法也有所改变，下一步我们将把对安全系数较高的环节进行集中管理，加大杂活、细活、检修活的管理，集中精力盯住早班和中班，为安全生产创造好条件。”开拓事业部支部书记牛学超说道。

　　“夜班没有大活了，我们在工作流程上也做了一些调整，上半班重点做好上下井人员的运输工作，下半班我们重点搞文明生产、环境整理、清理水沟等工作，着重在质量标准化提升上下足力气。”机运事业部运输队副队长王西川说道。

　　“刚开始，听说要取消夜班作业时，我也担心会影响生产任务，但通过调整，我们将夜班作为‘后勤班’，作为承上启下结合点，为中班收好尾，为早班创造条件，通过两天的运行，生产任务丝毫没有受到影响。”宗瑞利介绍说。

　　(张启红)