在贵州一家制药公司行政大楼门前距离不到3米的地方，却是一大片长条形的荒地。随意地种着辣椒，参差不齐地种着玉米。这块地属于村里一家五保户，制药公司几次与五保户谈判，想把这块地买下来，由于要价太贵，价格谈不拢，五保户也担心自己失去赖以生存的土地，几次弄得不欢而散。于是企业想通过各种方式向五保户施加压力，结果却换来对方更多的冲突和不合作。每逢企业有重要活动，荒地上都会远远传来浇粪、农药的刺鼻气味。都说远亲不如近邻，在这里，好邻居却成了死对头!如果你是这家企业的负责人会怎样处理这个问题?

　　程军(武汉市中百仓储超市有限公司总经理)：应该用比较和谐的办法来解决问题，毛主席说过：一把钥匙开一把锁。我们应该做一些化解的工作，找他最亲近的人去讲明道理。

　　李长杰(金龙精密铜管集团股份有限公司董事长)：我要拎一个大蛋糕到他家去看望他，因为他在我门口种了一园子菜，我们食堂再也不用到别的地方买菜了，这是第一步;第二步，我又拎了一个蛋糕去了，我说老乡，种菜的价格太低，你种花吧，我的办公室和工厂办公室需要很多花，然后他又种起花来了;第三步我还拎了一个蛋糕去，我说老乡你这样，你一个星期给我的办公室换一盆花，我就给你5毛钱，然后我的走廊卫生你给包下来。这样，他就会有蔬菜的收入、鲜花的收入和清扫的收入，这很丰厚呀。

　　钱颖一(清华大学经济管理学院院长)：这个很符合经济学的原理，你把农民的利益和你的利益挂起钩来，就把他的利益和公司的利益就变成一致了，我想这是高明的办法。

　　孙文(武汉楚天激光牗集团牘股份有限公司董事长)：如果我们公司要遇到这样一件事情，我就认为这是天赐给我们的非常难得的一件美事。第一，每一天我们的员工都能够体会到我们的粮食是怎样种出来的。我们就能看到农民是怎样耕种的，春华秋实呀。其次，我们可以把这里作为一个最好的展示基地，让我们的员工能够理解，比如说我们员工在想不通的时候、觉得工资低的时候，就可以看一看农民是怎样在工作的。