2015年，开滦蔚州公司把降本增效的落脚点放在精细化管理和技术创新上，多点发力深挖潜力，进一步拓展了降本增效空间，为完成全年经营工作目标打下了坚实基础。

　　该公司打破传统固定与可变成本的界限，将公司所有资金全部纳入预算管理，实行全口径成本控制，建立精细化成本管控体系。

　　同时，严格落实对外合同备案制度和审批、结算程序，全年支出标的额同比降低838万元。实施“三降一增”物资管控措施，通过清仓利库，全年共消化库存4034.75万元。实施比价采购，全年木材、锚杆、钢材、钢丝绳等大宗材料采购价格，同比降幅分别为6.6%、7.3%、0.59%、3.77%。

　　在此基础上，该公司大规模开展修旧利废，全年通过加大修旧利废、回收复用、自制加工力度，创造效益近1100万元。对各单位的沉淀废旧物资进行竞价让售，创效81万元。增加代储，全年累计代储量占总采购量的41.64%，同比增加了18.26%，减少了储备资金占用及新材料的采购。

　　该公司全面实施“两化融合”工程10项，年综合创效600万元以上，深入推广24项金点子创新创效项目，实现增利2000多万元。该公司加强用电管理，避峰填谷降低电费，全年吨煤电耗7.5元/吨，同比下降1.07元/吨，峰谷比1:1.252，同比提高0.051。此外，他们优化设计、减少系统、积极拓展降本增效新途径，仅北阳庄矿建设清水泵房，全年就节约电费138万元、减少外供水费60万元。(王景林)