“8年清收陈欠货款4400多万，目前已基本无欠款，成绩喜人。”近日，重庆松藻煤电公司总经理龙建明在运销员工大会上激动地说。

　　运销部部长王中明说：“8年清收犹如一场战争、一场革命。2900多个日日夜夜，情系各级领导和催款人员的心。在万般艰辛和困苦中，他们为了公司的利益、为了员工的利益付出得太多太多……”

　　上世纪90年代末，全国煤炭产品处于买方市场。市场疲软、煤炭滞销，致使煤矿企业不得不采取赊销的方式将产品向市场进行转移，以减轻自身的库存压力，维系矿井生产。

　　社会库存量连续多年居高难下，多数用户以煤炭卖不出去为由，或有意拖延付款时间，或根本无意支付应付货款，造成煤炭应收款越积越多，长时间居高不下甚至难以收回的境地。货款拖欠不仅直接影响了煤矿员工的收入，更严重的是因资金回笼难，致使矿井安全投入得不到保障而影响生产。

　　严峻的形势，引起了松藻煤电公司领导的高度重视。1999年初，经公司领导批准，成立了陈欠款清收组，由公司领导亲自挂帅清收。

　　8年来，清收人员在荆棘丛生的讨债路上，不辞辛劳，奔走于工商、法院、银行、国土、房管以及相关当事人之间寻找证据;为收回每一笔煤款，他们强忍债务人的白眼、冷漠，甚至恐吓。

　　从1999年始，清欠人员踏上了漫长的清欠之路，先后对98户欠款单位采取法律诉讼、揭露和阻止典型的破产等办法，对新款套老款、坐等催收、打折优惠等手段进行清收，取得了明显效果。截至2006年12月，共计收回陈欠货款4428.47万元，其中现金3644.29万元，以物抵债784.18万元，外欠货款基本清收结束，维护了公司的利益。催收货款成绩，在西南地区煤炭业屈指可数，赢得了重煤集团和松藻煤电公司领导的多次赞扬，欲将催收货款先进经验在重庆煤炭系统内推广。