近年，国务院国资委公布华润集团作为战略投资者对三九医药集团进行资本重组。这对从２００３年起陷入信用和债务危机的三九集团来说无疑是一个好消息。
　　但如果知道三九集团曾经占有行业地位的人，对这则消息总有些美人迟暮、英雄没路的凄凉之感，还可能引起无数的遐思迩想，更免不了对曾经叱咤风云的企业家的同情与遗憾。
　　无独有偶，几乎就在三九集团重组的同时，有消息传出著名的轻骑集团也已经“日薄西山，气息奄奄”，在崩溃的边缘徘徊，成了一具空壳。
　　三九集团和轻骑集团都有着辉煌的历史，曾一度成为行业领军企业。然而，两个企业在短短几年内又陷入了各种危机，可谓“其兴也勃也，其亡也忽焉”。所不同的是，三九集团已经出现了东山再起的迹象，而轻骑集团仍是前途渺茫。
　　探究两个著名企业从辉煌走向没落的轨迹，可以看到企业领导人的专权及违法行为最终导致了企业的坍塌。
　　去年底，轻骑集团董事长张家岭因涉嫌经济问题被双规，今年２月，三九集团创始人、董事长赵新先被控滥用职权罪在深圳市出庭受审。从一个精明强干、为企业作出过重大贡献的企业家走上了被审判的位置是令人惋惜和遗憾的。但在惋惜和遗憾的同时，也不得不深入地思索一个问题，在现实的社会背景下曾经为企业发展作出重大贡献的企业家如何能够做到善始善终呢？
　　张家岭和赵新先都是充满悲剧色彩的企业家，他们的成功或失败，既有个人性格上的因素，也有体制缺陷上的原因。张家岭在轻骑集团身兼数职，既是集团党委书记，又是集团董事长，还兼任上市公司的董事长，可以说是大权独揽。同样，在三九集团也存在着赵新先“一个人说了算”的问题。
　　正是因为企业存在着独断专行的企业家，企业缺乏有效的民主及监督机制，企业才从辉煌走向了没落。可以说，张家岭和赵新先在企业内能够独断专行在某种程度上说是历史形成的。在企业创办和上升的过程中，为了把握机遇，需要企业家有雷厉风行的魄力，勇于排除异见果敢决断的素质，在这个阶段集权具有正面效应。张家岭和赵新先的身上具备这种魄力和素质。这种素质也决定了他们的成功。但是，企业做强做大以后，这种依靠个人集权管理模式不能有效地规避潜在的危机，必然显现出各种弊端；企业需要的是科学的、规范的、民主的管理模式。
　　在企业成长过程中，张家岭和赵新先因为功绩卓著，获得了广泛的信任，被赋予了相当大的权力。但遗憾的是，在企业做强做大以后，他们的权力也随之膨胀，在企业内部几乎没有制约了，董事会、管理层、监事会在个人权力面前成了一道摆设，起不到应有的监督制衡作用。企业家高度集权，内部缺少有效的法人治理结构，外部没有有力的监管，这就在企业的发展道路上埋下了一颗烈性定时炸弹，一旦这颗炸弹引爆，企业就不可避免地坍塌。
　　事实上，三九集团、轻骑集团事件不是偶然的，类似的还有伊利、中航油新加坡公司等等企业，因此，建立完善的制度就成为一种必要，可以说，国资委在建立健全董事会制度、完善国有资产监督管理体制建设上已做了大量的工作。但是，也应该看到，这些制度到位仍需要一段路要走、仍需要不断探索。
　　因此，在现实条件下，曾经为企业做强做大立下过汗马功劳的企业家，加强修养，珍惜企业的成就，珍惜自己的声誉，尽量地在企业内部发挥民主，不滥用各方对自己的信任，致力于民主决策，避免使企业和自身走上不归路仍是很有必要的。