吐哈石油勘探开发指挥部是中国石油天然气集团旗下的地区服务公司，是一个以油气钻井、录井、井下作业、工程建设、油气化工等多业并举、跨国经营的大型国有企业。物资采购是油田开发管理过程中的难点，往往因为采购交易量较大、暗箱操作产生商业贿赂等问题。今年1月吐哈指挥部落实诚实守信原则，出台“物资采购招投标管理办法”，从物资采购计划的立项、审批，到项目的执行、监督都作了严细的规定，形成一套科学规范的物资采购运行机制，为吐哈指挥部加强物资采购招投标管理、降低采购成本提供了政策依据和运作平台。今年1至11月与去年同期相比降低物资采购成本达到3500万元。

　　这是吐哈指挥部秉承中国石油“奉献能源、创造和谐”的宗旨和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营管理理念，在创造可观的经济效益的同时，也获得了丰厚的社会效益的一个实例。

　　作为中央企业和大型国有企业，吐哈指挥部在不断促进自身成长的同时，认真履行政治、经济和社会三大责任，将发展自己、回报国家和社会作为义不容辞的义务，不断致力于和谐企业建设，促进了企业内部、上市与未上市、油田和地方关系的和谐。

　　切实维护企业内部和谐

　　油田开发是劳动密集型和技术密集型兼顾的产业。吐哈指挥部认真贯彻落实《工会法》、《劳动法》的有关要求，着眼于劳动关系的各个环节，建立健全劳动关系矛盾预警机制、劳动合同制度、平等协商与集体合同制度、劳动争议调解制度等，妥善地把由劳动关系产生的各种矛盾解决在基层、解决在萌芽状态。吐哈指挥部健全激励机制，完善业绩考核办法，不断提高员工收入水平和生活质量，切实将改革发展的成果惠及广大员工，职工工资年均增长12.7%。

　　吐哈指挥部重视关心企业内部的弱势群体，组织开展送温暖活动，在牵头组织好节日期间的慰问的同时，做好经常性的扶贫济困工作，不让一个家庭因经济困难生活不下去、不让一个孩子因经济困难上不起学、不让一个职工因经济困难看不起病。

　　在分离企业办社会改革尚未完全到位的情况下，吐哈指挥部积极办好公用和公益事业，在公安和中小学教育移交地方后，仍然承担离退休管理、理疗和幼儿教育等费用1.1亿元以上。这些都有力地维护了企业内部的和谐稳定。

　　促进企业之间和谐

　　吐哈指挥部按照中油集团公司发展共谋、责任共担、环境共建、稳定共抓的“四共”原则，与上市企业吐哈油田公司签订共同发展纲要，以共同发展为己任，统一思想，加强协调，求同存异，增进融合，共举中国石油一面旗，同唱吐哈发展一首歌，促进了整体效益的提高。

　　油田公司油气勘探取得新突破，探明储量有新的增长，开发稳产的基础更加坚实，效益水平有了进一步提升。指挥部市场更加广阔，队伍规模不断壮大，特色技术序列进一步完善，核心竞争力显著增强，生存发展的基础更加牢固。

　　吐哈指挥部进一步完善矿区共管共建机制，统筹规划矿区建设，完善基础设施和配套功能，进一步提高“绿化、美化、亮化、净化、文化”水平，改善员工群众生产生活条件。加强协调沟通，建立“大稳定、大联防”运行机制，提高预防应变能力，形成综合治理的长效机制，解决员工群众关心的热点、难点问题，关心弱势群体，稳定员工队伍。上市和未上市企业共同维护了和谐稳定的大好局面，创建了和谐美好的家园。

　　构建油田和地方和谐

　　吐哈指挥部注重搞好民族团结工作，严格按照中油集团公司和自治区党委达成的20字方针，努力加强与地方的经济协作。在哈密地区与铁路、兵团、煤矿等驻疆单位以及当地政府、工商税务、教育、卫生医疗等部门广泛开展沟通交流活动，形成了互溶共渗、融合发展的局面。

　　在吐鲁番地区与政府、地质大队等单位签订了四方共同发展协议。坚持“就近采购”的原则和政策，为新疆注入了大量的资金，活跃和繁荣了地方经济。指挥部先后注入消化到地方的资金达65.6亿元，上缴各种税费22.5亿元。为地方提供低息、无息贷款1.8亿元。出资9000万元，与哈密和鄯善共同修建了榆树沟和坎尔其水库。积极开展定点扶贫工作，与哈密地区巴里坤县等贫困地区结成扶贫对子，选派优秀管理干部下乡扶贫;将“输血”与“造血”工程结合起来，积极支持地方基础设施建设，改善当地群众生活水平。

　　2005年，吐哈指挥部投资118万元落实三个扶贫项目，其中萨尔乔克乡抗震安居工程被新疆维吾尔自治区列为示范工程。同时，还大力支援地方教育和医疗卫生事业，广泛开展拥军拥属活动，维护民族团结大好局面。

　　诚信建设带来大发展

　　吐哈指挥部建设诚信企业，带来了市场的大发展。他们与吐哈油田公司共同维护稳定发展的大局，密切合作，双赢互利，关联交易运行顺利。内部市场综合占有率从81%提高到90%，累计实现收入89.8亿元，年均增长4%。

　　吐哈指挥部不断扩大周边油田市场，初步形成了以玉门、塔里木为主，其它油田为辅，以钻井、井下为龙头，钻采技术服务、油建施工、录井工程等业务全面跟进、东西翼协调发展的区域市场格局。施工作业队伍从17支增至70支，收入从1.2亿元增至6.5亿元，年均增长53.7%。

　　积极实施国际化经营战略，吐哈指挥部加快国际化队伍建设，赴国外施工队伍由7支增至29支，市场区域由1个国家增至9个，并以钻井为龙头，带动井下作业、钻采技术、特车、机修、物资供应等业务进入国际市场。2005年实现收入3.24亿元，同比上升116%。

　　以参建西气东输工程为起点，吐哈指挥部先后在陕京二线、西部管道、中哈管道等重点项目取得突破，社会市场逐步扩大，经营收入稳步提高。管道和社会市场收入从6302万元提高到1.5亿元，年均增长30.8%。