“今天没有任何一个国家可以独立于全球经济的格局之外发展和进步。更甚至，在我们企业走向全球化、参与全球化的竞合之前，我们的企业家必须先行一步，必须更新和刷新自己的管理能力、决策能力和领导力。”这是中国经营报社总编辑李佩钰近日在“2007中国企业竞争力年会”上得到与会者共识的一句话。与会者认为，改革开放近30年来，人们从一些案例中已看到中国企业的竞争力在快速发展中日渐全方位的展现出来。

　　长期以来中国企业的不规范被人诟病，也成为中国企业投身资本市场的制约。而华润电力控股有限公司几年前能够成功在香港上市，正是得益于良好的内部审计。华润电力不是把规范的管理看做企业的成本，而是作为企业核心竞争力的一部分。由于他们具有这样的核心竞争力，能够与资本市场充分沟通，前不久，几个小时之内就获得了资本市场注入的48亿港元，为其在国内大规模进军煤炭行业提供了充足的资金。

　　而中国企业在资本市场的竞争力已不仅仅表现在获取资金，更体现在通过并购掌握核心技术上。阿里巴巴集团通过并购美国雅虎，与雅虎达成协议，在美国建立了自己的工程师团队，他们工作的重点完全是在雅虎的“心脏”学习雅虎的技术。而阿里巴巴集团正是通过这个并购来增加了自己的竞争力。

　　当企业得到资金和技术的时候，人才就成为竞争力的体现。远东控股集团有限公司1990年创业至今，通过了4次改制，成为中国500强企业。远东在注重对资本回报的同时，也注重对人才的回报，他们认为处理好这两个关系是分不开的。他们对所聘总工程师及公司内持股员工均做出长期回报的承诺，使得更多的人才愿意在这个平台共同圆梦。

　　随着全球化的到来，产业结构的升级也成为企业竞争力的体现。今年上半年，伊利在行业内率先完成了产业结构升级，高附加值完成了他们业绩的40%，并成为首家产业结构与国际接轨的企业。这标志着中国乳业开始摆脱单一产品结构带来的巨大风险，逐步走上了稳健的可持续发展之路。中国乳业整体行业正在从单纯的数量扩张向整体的优化结构转变。产品升级、寻找蓝海、可持续发展正在成为整个行业关注的焦点。