企业文化已成为构筑企业核心竞争力的载体。企业文化与管理的融合，特别是与企业愿景目标以及与之相匹配的行动管理计划的融合，是企业文化发挥巨大效应，引领时代潮流的彻底革命。

　　2007年，诚志股份有限公司进入第二个快速发展阶段。为此，诚志把2007年确定为“企业文化主题年”，以大力推行企业文化建设提升企业竞争优势，提高企业经营业绩，实现企业健康持续快速发展。

　　“诚” 培育文化之“魂”

　　诚志股份是1998年10月通过江西省与清华大学省校双方以各自部分优质资产进行合并重组，在南昌组建成立的一家由清华大学控股的高科技上市公司。近10年的发展历程，诚志股份开创了省校合作的新成果，缔造了销售收入逾20亿元的骄人业绩。同时，诚志企业文化经历了一个由低到高、由浅到深的过程，吸收、融汇、继承中国传统文化及清华文化精髓，形成了以“心诚志专，厚德载物”为核心理念的文化精神。

　　一切源于“诚”。诚志人以“诚”为核心，围绕着“心诚志专，厚德载物”的核心理念，确立了“诚信规范，高效创新”的经营理念和“以人为本、荟萃精英”的人才理念，建立了专业的VI系统和规范全面的管理制度，一个具有诚志特色的企业文化体系孕育而生。

　　进入诚志，最显著的特征就是“诚”。 这个“诚”不仅铸就了诚志今日的企业文化，还将创造诚志明日的辉煌。在诚志处处可见一个显眼的标志：苍劲有力的“C” ，配之外方内圆的图形结构和红底色的衬托。这一企业标志不仅象征着企业的对外形象，更是企业员工形象的体现。因为“C”既是“诚”字拼音的首写字母，代表“诚志”，又取意英文China Culture?穴中国文化?雪，象征诚志股份继承优秀的中国传统文化和道德精髓，而且还蕴含了Create(创新)之意，表明诚志人迎接时代挑战，开拓创新，追求卓越的精神。

　　“诚”更代表着诚信。企业无信不旺，社会无信不稳，诚信是企业的基石。大家知道：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。因此，诚志特别要求全体员工做事先做人，倡导员工对企业真诚、对社会真诚、对国家真诚，把企业精神理念贯彻到每一项具体工作当中去，对产品负责、对顾客负责、对社会负责。

　　2007年，随着诚志“企业文化主题年”活动的深入开展，“C”在不同地域发展和延伸的同时，诚志人也赋予了它新的内涵。“C”还代表着Challenge(挑战)、代表着Change(改变)。诚志人说，面对激烈的市场竞争，既要有勇于面对各种挑战的决心和恒心，还要根据适应市场需求不断创新改变战略战术，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。

　　以“诚”培育企业文化之“魂”。诚志文化的延伸还体现在开展各种形式的活动上，以活动激发斗志，用活动交流思想。2007年，诚志在原有的企业文化宣传活动基础上，还开展了富有诚志特色的企业文化建设活动，如：企业文化主题文章宣贯、企业文化专题培训与宣讲、“我爱诚志”征文、诚志星级员工评选、我为诚志发展献良策、员工才艺展示、诚志企业文化知识竞赛等，以此来激发员工的情感，增强团队凝聚力。诚志股份企业文化建设工作的深入开展，已形成了人人参与和关心企业文化建设、人人为企业文化建设献计献策的和谐氛围。

　　“专” 凝聚企业之“力”

　　诚志股份是一个专业、专注的企业，这一切都在诚志文化中淋漓尽致地表现出来，推动着诚志股份的快速健康发展。

　　专功制度管理。优秀的制度造就优秀的企业，优秀的企业打造优秀的制度。诚志股份按照现代企业机制的要求建立了一套适合诚志发展的管理制度，以制度为保障推进企业的发展。扼其要为：人事统一，财权集中，坚持人事、财务在真正意义上的垂直管理，这是诚志管理法则中的纲。

　　在财务管理上，诚志股份本着“保证资产安全，提高经营效益”的原则，建立了全面预算管理为重点的财务垂直管理体制，实行“人员、考核、资金”的垂直管理以及实施全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。把全面预算管理、精细化管理和精算化管理作为诚志财务管理的核心内容，同时确立了全面预算的管理原则：以实现公司的方针、目标和利润为前提，来强化企业经营管理、控制和防范经营风险，增强竞争力。在人力资源管理方面，诚志股份构建起了以职位评估系统 (Position valuation System)、绩效评价系统(Performance Appraisal System)和薪酬管理系统(Pay Administration System)为主线的“3P”管理模式，同时实行人力资源管理垂直统一领导，各地域和各事业板块分别设立垂直管理的人力资源部。与此同时，诚志在运营管理、内部审计、投资论证等方面都建立了一套行之有效的管理制度。

　　专业的人才队伍。在诚志股份的发展中，非常重视人才的引进和培养。在人才引进上，诚志提出“不失时机，不拘一格，不惜代价”的原则，本着“公平、公正、公开”的用人竞争机制，把对人才的培养贯穿到员工日常生活工作中。

　　以党建工作促进人才培养是诚志人才培养的一大特色。2002年成立诚志党工委，通过举办各种党组织活动，如开展党的先进性教育、学习党的十七大工作报告、组织思想讨论等等，以提高党员的精神境界、道德素质和职业操守，让所有党员迅速得到自我提升，使党员在工作岗位上发挥模范带头作用，成为公司的业务骨干，从而带动全体员工的工作热情。

　　诚志股份每年定期举行员工培训，详细介绍公司的企业文化、管理模式、规章制度等，让新员工更快、更好地认识诚志、融入诚志，同时让老员工更深入、更全面、更系统地了解公司;在业务和技能上，诚志经常组织各种培训，并通过老员工传帮带方式，让员工形成一个相互帮助的整体;通过局域网、内部刊物《诚志股份》、《工作简报》等载体，宣传公司方针政策、发展动态和战略部署，加强企业与员工之间的交流互动。此外，诚志股份还经常举办各种丰富多彩的文体活动，包括春节联欢会、歌咏比赛、乒乓球比赛、文艺汇演、拔河比赛等，增强了员工的凝聚力和向心力。目前，诚志已经聚集了一批拥有共同的价值观、目标和信念的国内一流的高素质科学技术人才与管理人才，共同谋求诚志的快速发展。

　　面对我国高科技产业呈现良好的发展态势，诚志股份确定了以生命科技、医疗健康、医药及其中间体为主营的产业方向;提出了在国内打造专业化、规模化的医疗健康产业集团的战略目标;明确了以一个服务业(医疗产业)、两个制造业(生命科技及制药)为主营业务，以贸易投资(珠海诚志通、金诚合利)为辅营业务的产业结构布局。诚志人正在通过不懈努力奋斗，坚持以“心诚志专，厚德载物”为核心理念的企业文化精神，不断地开拓创新、超越自我、追求卓越，保持企业长久的、强劲的持续发展能力，把诚志股份建设发展为国内一流的高科技企业。