■ 张康

　　山东新陶阳公司针对企业发展重任和工作任务，组织开展了“思想政治工作入车间、进班组”活动，用思想政治工作统一思想，凝聚人心，激发干劲，全力营造团结、和谐、积极、向上的良好氛围，为公司各项工作的顺利开展奠定了良好的思想基础，为企业发展提供了思想动力和智力支持。

　　一、立足文化兴企，提升企业发展软实力

　　文化是企业的灵魂和精神支柱，公司改制之初，就把创立独特的企业文化摆在了战略位置，把思想政治工作融入企业文化之中，以此推动企业发展。公司确立了一手抓生产经营，一手抓企业文化的工作思路，把企业文化定位为发展之本，形成了“以人为本，追求卓越”的核心价值观。在实际工作中，坚持实行分类施教，对于文化层次较高的管理干部，采用政治学习、召开会议、座谈、自学等方式，带领学习《建设企业文化的重要性》、《企业文化建设实施办法》等理论性的知识，让其带头提高认识，有的放矢地开展工作。对于普通员工，则是采用寓教于乐的方式，利用小组会、收工会等时间，把企业文化灌输到企业的每一个员工头脑之中，增强了归属感和认同感。

　　二、加强员工思想道德教育，提升员工整体素质

　　针对不同时期员工存在的思想问题，公司领导和部室负责人每季度组织开展一次形势任务报告会。各区队车间班组利用班前班后会和政治学习日，教育引导每一名干部员工认清企业发展的形势和面临的困难，从而明确工作任务和奋斗目标，以饱满的热情和旺盛的精力投入到工作中。注重加强两方面的教育：一方面，要进行企业发展前景教育，使广大员工明确企业的发展目标和方向，让员工对企业发展有信心，有希望;另一方面，要强化敬业爱岗意识教育，实事求是地向员工讲企业面临的困难、存在的问题和不足，引导员工树立“自己的日子自己过”的思想，增强他们立足本职，干好工作的紧迫感和压力感。

　　三、把握员工思想动态，增强思想政治工作的针对性

　　1、建立员工思想解析卡。在进一步完善思想动态工作机制的同时，对员工思想动态分析实行“反映问题—解决方案—反馈意见—落实跟踪”的闭环管理机制，以健全的信息沟通和反馈制度，实现沟通渠道的上通下达，推进问题的及时解决。党工团组织主动深入车间，走访员工，通过个别访谈、集体座谈、调查问卷、员工信箱等多种形式与员工实现有效的交流沟通，围绕企业改革和发展，抓住不同时期企业发展中的重点、难点和员工关注的热点，了解员工所思、所想，掌握员工在工作、生活和学习中的疑虑和困难，在调查研究的基础上，形成了归纳问题、提出措施、解决问题的良性循环机制。

　　2、实行层层分析制度。区队车间班组每旬召开一次由区队车间主任、班组长参加的思想动态分析会。公司每月组织召开一次由公司管理层、支部书记、工会主席、部室负责人参加的思想动态分析会。全公司每年组织召开一次由公司车间主任以上干部、先进工作者、优秀员工参加的思想政治工作总结会、表彰会。

　　四、坚持思想沟通制度，超前做好思想政治工作

　　1、设立信访接待日。公司党委工作部负责员工日常的来信来访，听取干部员工的意见和建议，力所能及地落实解决所提出的相关问题，一时解决不了的，做好解释和答复。每月15日为公司信访接待日，由公司分管领导解答员工提出的问题。

　　2、定期召开员工思想恳谈会。每月召开一次由公司班子成员和车间主任、部室负责人、员工代表参加的员工思想恳谈会。认真听取一线员工的思想反映，征求员工对公司各项工作的意见和建议，开诚布公和员工讲政策，讲形势，和员工面对面，心交心，及时解除员工的思想疑惑。

　　五、发挥思想政治工作优势，积极做好结合文章

　　1、与情感管理结合。切实从解决员工的实际困难，调动员工工作积极性主动性入手，注重做好一人一事的思想政治工作，因势利导，循循善诱，以情感人，因人而异，对症下药，把工作做深、做细、做实。坚持贴近生产中心、贴近工作实际、贴近员工思想的原则，积极创新思想政治工作的方式方法，增强了干部员工队伍的凝聚力和向心力。

　　2、与开展劳动竞赛相结合。围绕全年目标任务，在车间之间、班组之间、专业之间开展“创新争优、创新创效”、征集合理化建议、小改小革等活动，推动员工创新活动的开展。在员工中开展“学先进、赶先进”劳动竞赛活动，对于生产任务完成好，安全管理好，团结协作好，遵章守纪好的员工，年底予以表彰奖励，促进了全公司各项工作的稳步开展，实现了企业和谐健康发展。

　　(作者单位：山东肥城新陶阳公司离退休管理室)