如果说神东煤田是一座山，那么，他就是一位不畏艰险、勇攀峰顶的登山者;如果说神东煤田是一座海，那么，他就是一位搏风击浪、立于潮头的弄潮儿;如果说神东煤田的建设者们汇成了一道星光灿烂的河，那么，他就是星河中最闪亮、最耀目的那一颗。

　　他，就是全国劳动模范、神东天隆集团公司董事长、总经理刘仲田。

　　自1987年参加工作以来，他刻苦钻研业务，长期坚持学习，对工作兢兢业业、认真负责，使所在企业的面貌发生了翻天覆地的巨大变化。20多年来，他先后从事过煤矿、矿山物资供应、多种经营产业的管理工作。在任职期间，坚持原则，开拓创新，锐意改革，勇于探索，始终与国家的经济政策和上级的工作部署保持高度一致，被人们誉为踏着时代节拍跑步的人。

　　刘仲田在任职神华集团神东煤炭公司马家塔露天煤矿矿长兼党委书记期间，该矿的各项经济技术指标均达到了国内同行业领先水平，使马家塔露天煤矿成为神东矿区第一个保持经济效益与社会效益快速发展的煤矿;第一个完成还本付息、实现滚动发展的煤矿;第一个被树为“经营管理先进典型”的煤矿，在神东矿区进行学习和推广，并连续几年被评为神华集团和神东煤炭公司先进单位。

　　任职4年来，马家塔露天煤矿累计实现利润6486.65万元，全员工效达到25.2吨/工日，居国内领先水平，被国家煤炭工业部授予“行业级高产高效露天矿”，被喻为“神华之花”，被水利部、内蒙古自治区、国家煤炭工业局授予“全国水土保持生态环境建设先进单位”、“文明企业标兵”、“全国煤炭系统思想政治工作优秀企业”。

　　在任职神华集团神东煤炭公司副总经济师兼物资供应中心主任、党委书记期间，锐意进取，大胆创新，建立了完善的物资供应管理新机制，为神华集团神东煤炭公司每年千万吨的跨越提供了强有力的物资供应保障。建立健全工作体系，营造物资供应管理的新模式，建立了“八项工作体系”和“六项业务流程”，全面推行了物资配送制服务，采取科学合理储备、动态组织管理措施，使物资供应管理工作走上了程序化管理的轨道;充分发挥集中统购的优势，坚持“公开、公平、公正、择优择廉及比质比价，比售后服务”的原则，全面公开订货工作内容，增加了采购工作的透明度，取得了明显的社会效益。同时集中统购省时、节约、高效，仅在国产设备配件材料订货方面就节约资金7000多万元，节资率达9.8%以上;全力以赴组织实施了物资供应管理EAM系统，完成了各类设备、配件、材料的安全库存，并使库存储量合理化。同时以进口物资库存为试点，进一步整合了库存资源，组织实行了立体化、单元化、标准化库存管理。

　　在任神华集团神东多种经营公司总经理期间，由于多经产业门类多，科技含量低，人员素质相对差，所属企业地跨晋陕蒙三省区，点多、线长、面广，管理难度较大，他一方面深入基层调查研究各单位的具体生产经营实际情况，一方面着手加强企业运行管理，结合多经产业实际，研究企业发展战略，提出了“开放、诚信、高效、严谨”的八字理念，通过开展创效活动，强化经营管理，多经公司各单位经济效益明显提高，各项工作取得了组建以来最好的成绩。

　　进入2003年以来，神华集团响应国家八部委关于主辅分离、辅业改制的政策要求，决定对神华集团神东多种经营有限责任公司进行改制。为了推动改制工作，刘仲田带领神东多经公司全体领导和机关18位工作人员分3个组，走遍了基层20多个单位进行巡回宣讲，开展讨论80多场。对职工进行和风细雨的耐心疏导，使大多数员工提高了对改制的认识，由不理解改制转变到逐步理解改制，从不愿购股到争着抢着购股，最后发展为积极拥护和支持改制。在刘仲田和广大干部、群众的不懈努力下，神东多经公司于2004年5月初平稳改制为非国有控股企业，2000多名员工与主体企业解除了劳动合同，新成立了神东天隆集团公司，新企业完全脱离了主体企业，成为直接面向市场、自主经营、自负盈亏、自我发展的经营实体。

　　神东天隆集团公司于2004年5月正式挂牌成立后，在刘仲田的主持下，公司依据现代企业制度，不断完善法人治理结构,制定战略发展规划,实施企业再造工程,妥善处理改制遗留问题，不断完善后续工作，保持了职工稳定和事业发展的良好局面，达到了改制的预期目标。2004年11月26日，在由国资委、劳动保障局、财政部、国家税务总局四部门联合在京组织召开的全国国有大中型企业主辅分离改制分流经验交流会上，神东多种经营公司的成功改制经验作为典型得到了广泛推广，并受到了国资委的高度评价。

　　神东天隆集团公司成立以来，他殚精竭虑，呕心沥血，为企业的发展做出了自己不懈的努力。企业成立之初，他亲自主持制定企业发展战略，规划企业发展远景，构建了FIRST管理模式(即F-FINANCE，财政、财务;I-IN鄄FORMATION，信息;R-RESOURCE，资源;S-STRATEGY，战略;T-TEAM，团队五环节的管理组合)，推行SFOM运营模式(即战略管理、财务管理和业务管理三种运营模式的统称)，实施企业再造工程，实现了企业的跨越式发展。

　　作为一位战略家，他以高瞻远瞩的战略眼光推动产业升级和项目建设，使产业规模迅速提升。他整章建制，强化企业内部管理，整合内部产业和资源，提高企业内在竞争力，提高企业经济运行效率。从2004年到2007年，他坚定不移地引领企业向新型工业化道路迈进，从2004年开始，先后投入了10多亿元，对所属煤矿进行机械化技术改造，释放了煤炭生产能力，提高了资源利用率和安全管理水平，为天隆集团公司的持续、健康发展提供了保障，也为西部地区煤炭企业走新型工业化道路做出了榜样。从2003年开始，神东天隆集团公司煤炭产量、总资产、销售收入、利润连年大幅度增长。2005年，集团公司总资产达到13.09亿元，销售收入达到22.28亿元。2006年，集团公司总资产同比增长56.3%，达到20.46亿元;销售收入同比增长20.11%，达到26.76亿元，利润同比增长101.34%。2007年，集团公司煤炭产量超过1000万吨，总资产同比增长22.39%，达到25.04亿元;销售收入同比增长7.62%，达到28.80亿元，做出了令人刮目相看的骄人业绩。同时，集团公司安全状况3年持续保持了较平稳的态势，连续3年原煤生产百万吨死亡率控制在0.13的水平，低于全国煤矿2.81的平均水平。现在，特别是2007年实现了千万吨死亡率为零的好成绩,全集团正朝着所确立的建设本质安全型企业的目标迈进。

　　从2005年开始，他以战略性的视野未雨绸缪，开始着手筹划伊旗工业园区建设工作，经与国内知名企业中煤装备集团公司和IMM国际煤机集团公司进行多次商务接触，最终达成了在伊旗神东天隆工业园区建设国内一流、西部区域规模大型的煤矿机械维修加工项目的共识。项目计划一期总投资4.8亿元人民币，由天隆集团公司、中煤装备集团公司和IMM国际煤机集团公司分别按6：2：2比例出资，项目建成后将为鄂尔多斯及其周边地区煤矿机械提供专业化维修服务，将为促进鄂尔多斯煤炭企业发展和促进地方经济建设发挥积极作用。

　　与此同时，他多次深入全国各地能源富集区寻找商机，扩大企业战略资源储备。2006年6月，在他的积极主张下，天隆集团公司通过收购新疆五彩湾煤矿方式，成功实现了煤化工产业由内蒙古自治区向新疆自治区的战略转移，在位于国家规划的煤化工基地———新疆准东地区的新疆昌吉州吉木萨尔县建立了自己的煤化工基地，煤矿和煤化工项目同步建设，推进速度非常迅速，为企业的后续发展提供了保障，也为开发西部做出了积极贡献。

　　在他的勤奋努力下，鄂尔多斯市东胜区天骄南路开发、巴彦淖尔市城市地产开发、甘海(甘其毛道———海流图)公路建设、山西保德矸石电厂等一系列重大项目也取得了重要进展并相继完成。在鄂尔多斯飞机场建设初期，天隆集团公司作为机场股份有限公司的两个股东之一(股比49%)，为鄂尔多斯飞机场的建设做出了自己积极的贡献。

　　在他的主持下，天隆集团公司所属的武家塔露天煤矿独创了“用国际化视野，以轻资产、重商业模式的理念，走出一条艰苦奋斗、自主创新的快速发展之道;以精细化管理为基础，依托专业化服务体系，构建一个高产高效、和谐发展的露天煤矿新模式”的经营理念和发展模式,使得这个建矿时年产量仅有60万吨的小矿发展成为全国特高产高效露天矿，为全国露天煤矿提供了可供借鉴的经验，为露天采煤事业的发展做出了巨大的贡献。

　　在他的战略发展规划指导下，近几年来，天隆集团公司不断拓展经营领域，扩大投资范围，产权制度改革3年多来共计投入项目建设资金13亿元，在为社会创造巨大物质财富的同时，还为社会提供了几千个就业机会。同时，天隆集团公司税费贡献率也在逐年上升，成为了所在区域的大型重点企业。企业改制以来，全公司已建成省级文明单位2个、市级文明单位6个、旗(县)级文明单位13个，在企业快速发展的同时，三个文明齐头并进，协调发展。2007年3月，集团公司被授予“陕西省2006年度经济领跑企业”称号，同时，董事长刘仲田被评为第十届“陕西省杰出青年企业家”和第二届“陕西经济十大最具影响力诚信人物”。

　　目前，神东天隆集团公司5900多名员工在以刘仲田为首的董事会领导下，正满怀信心地攀登新的高峰。“长风破浪济沧海，搏击浪尖立潮头”。在市场经济的大潮中，刘仲田和他所领导的天隆集团必将走向更加灿烂辉煌的明天。

　　龙腾虎跃闯新路潮头放歌共辉煌

　　神东天隆集团公司地处世界八大煤田之一的神府东胜煤田腹地，是一个拥有固定资产超过20亿元、煤炭产量超过1000万吨、在全国煤炭行业具有一定影响力的大型煤炭企业。2005年，被内蒙古自治区列为重点煤炭企业，2006年，煤炭销售收入在全国煤炭企业中排名第51—52名之间。

　　神东天隆集团公司在神华系统有20多年的历史，2004年5月在原神华集团神东多经公司的基础上改制成立以后，公司按照现代企业制度建立了法人治理结构，设立了股东会、董事会、监事会。公司现有资产25.04亿元，从业人员5960人，下设13个职能部门，下辖31个生产经营单位，其中生产矿井5个、煤炭集装站3个、矿用产品和矿业单位8个，主要分布在内蒙古鄂尔多斯市、陕西省榆林市、新疆昌吉州以及北京、天津等地。现有产业门类包括煤炭生产、矿井服务、建筑建材、机电安装与设备维修、矿用产品加工、化工产品、环保绿化、物业管理等20多个种类，是一个以煤炭生产和销售为核心业务，同步发展电力、煤化工，集矿用产品加工和专业化服务为一体的大型现代企业。到2007年底，集团公司煤炭产销能力已在1200万吨/年以上，矿用支护材料锚杆生产能力达到320万套/年，采煤机截齿生产能力达到40万把/年以上，已成为涉足煤炭、投资电力行业、矿用产品加工和建筑建材领域，多元化经营的大型综合性企业。

　　神东天隆集团公司从2004年改制以来，坚持科学发展观，走新型工业化道路，先后通过融资、自筹资金等方式建设、投资了内蒙古伊旗工业园区、鄂尔多斯民用机场项目、山西保德矸石电厂项目、鄂尔多斯房地产开发、巴彦淖尔市新区开发、公路建设项目、煤矿综采技改项目和矿用产品加工制造、信息化建设等一系列重大项目。

　　公司坚持艰苦奋斗、勤劳创业、锐意改革、管理创新的办企宗旨，依靠改革创新，抓住全国和区域经济发展机遇，呈现良好发展态势，改制4年来资产提升8倍多，2007年实现总产值28.80亿元，企业经济效益、税利实现了大幅度增长，呈现跨越式发展态势。

　　一、公司坚持科学发展观，走新型工业化道路，大力促进传统产业升级。3年多来，不断加大技改资金投入，继石圪台煤矿技改和三不拉采区生产系统完善后，对霍洛湾、大海则、武家塔3个井工和露天矿井全部实施技术改造。通过技术改造，全集团煤炭整体产能得到了较大幅度提升，由2002年的200多万吨/年提升到1000万吨/年以上，并保持了持续安全生产的新纪录。同时，在整体装备水平提高后，资源回采率从过去的不到40%达到现在的75%以上，在促进产业升级的同时，节约了大量资源，达到了集团建设资源节约型企业的目标和要求。

　　二、多方整合资源，为企业可持续发展提供了可靠保证。集团在争取神华资源的同时，3年多来，同步在山东、陕西、内蒙古全境、新疆等省区积极寻求煤炭资源，以合理的投资成功整合了新疆五彩湾煤矿和伊旗昊达煤炭公司丁家圪堵煤矿，获得了新疆五彩湾矿区的探矿权，与人合作获得了内蒙古阿拉善盟冬青湖475.92平方公里探矿权。现在，新疆煤化工基地建设已全面铺开，对于集团公司具有重要的战略意义，必将成为集团第二个创业主战场。

　　三、积极发挥区域优势，不断扩大合作领域，为地方经济发展做出了贡献。集团公司在不断巩固和壮大现有市场的同时，以伊旗工业区招商引资及项目合作为载体，依托区域优势，积极搭建引进国内外知名品牌的平台，为今后拓展天隆更加广阔的市场空间积累了经验，树立了良好的企业形象。

　　四、增强企业凝聚力，加强队伍建设，发挥五大优势：一是具有煤炭生产专业化队伍的优势。神东天隆集团公司从事煤炭生产销售的2900多人中，绝大多数来自神华集团神东煤炭分公司各大煤矿和全国各地过去的统配局矿，具有先进的技术理念，从设计、开采到生产组织都基于神华集团神东煤炭分公司的先进管理模式，技术一流，快捷高效，是神东天隆集团公司目前最大的产业优势。二是具有独立建井、大型设备安装、工程施工方面的优势。神东天隆集团公司现有矿建公司1个、安装公司1个、工程建设公司2个，同时兼有建设大型现代化快速装车站的能力，为神华集团神东煤炭分公司安装了6个现代化快速装车站,常年面向世界一流的神东各大矿井，为天隆自有矿井提供专业化服务。三是具有大型综采、连采设备维修和配件加工方面的优势。神东天隆集团公司正在建设的工业园区将成为区域内一流的矿用产品生产、机械维修加工及物流中心。四是拥有区域内大型的矿用产品制造基地，生产的矿用锚杆和截齿可以满足世界一流的神东煤炭分公司各大煤矿的要求，受到了用户的一致好评。集团公司所属的矿山支护材料厂于2005年获得“全国第三届名优产品售后服务先进单位”称号，2006年获得“中国企业诚信经营示范单位”、“全国质量信誉保障企业”、“全国消费者信得过产品”、“陕西省十佳创新型企业”、“全国锚杆十佳名优品牌”等荣誉。公司拥有全国大型的截齿、钻头、钻杆生产厂，可以生产综采、连采设备28个品种的截齿，通过5年的实践检验，完全取代了国外引进设备的截齿，成为进口设备的最佳替代产品，同时还可以承揽神东矿井部分非标机加任务。机械维修加工中心由于技术创新措施得力，被国家煤炭工业协会评为“机电产品放心定点使用单位”，并被内蒙古自治区审定为高新技术企业，该产品被列入自治区“星火计划”高科技项目产品，获得了内蒙古自治区“中小企业科技进步奖”。五是拥有独具特色的企业文化，“开放、诚信、高效、严谨”的企业文化理念已深入人心，成为影响和指导员工思想和工作实践的主要推动力。目前，全公司已建成省级文明单位2个、市级文明单位6个、旗(县)级文明单位13个，在企业快速发展的同时，三个文明齐头并进，协调发展。

　　五、公司积极履行社会责任，坚持和谐社会大家共建的方针，积极参与社会公益事业，彰显改制企业创新发展模式带来的生机活力与文化品格。社会责任方面，伴随天隆投资49%兴建的鄂尔多斯市飞机场的建成，必将为当地经济社会的世纪腾飞插上有力翅膀。近年来，公司还通过助学、扶贫等多种形式，累计公益性捐款7000万元以上。不仅如此，天隆人更积极投身绿色矿区建设，展现出追求基业常青的文化精神与强烈社会责任感。几年来，他们始终坚持“开发与治理并重”的原则，积极参与神东矿区环保绿化工程建设，在复恳区治理、治河锁沙、水源治理、生活区和办公区绿化美化等方面均作出重要贡献。

　　通过几年的发展，神东天隆集团公司社会贡献率不断提高，除安置原神东煤炭公司2263人外，安置社会就业人员3749人。同时，神东天隆集团公司致力于当地环境保护事业，制订了矿区生态绿化十年规划，为神东矿区获得“中华环境奖”做出了积极贡献。

　　按照神东天隆集团公司第二个五年战略规划，到2010年，集团公司要实现销售收入突破100亿元的目标，其中核心业务销售收入70亿元，营业利润要达到8亿元，煤炭产量要达到2500万吨，煤炭销售量要达到3000万吨。同时要构建四大业务板块，其中第一板块为利用本地区丰富的煤炭资源优势，形成以煤为主的产业格局，并着力发展煤化工产业，形成产业链;第二板块为投资电力行业，实现煤电互补的均衡发展局面;第三板块为利用神东矿区广阔的内部市场，大力发展面向现代化矿区和社会的矿山设备、配件、材料与维修，形成工业园区;第四板块，在国家西部大开发的大环境下，积极利用区域优势，发展集矿山建设、煤矿生产辅助、服务为一体的专业化服务体系。要将集团公司建成在全国有影响的、区域性的重点煤炭企业。

　　作为西部地区的一个大型综合性企业，神东天隆集团公司肩负着发展自身、带动周边地区经济发展、构建和谐社会的重要使命。现在，神东天隆集团公司正围绕战略宏图，努力将自身建设成为一个卓越的企业，打造成为一个基业常青、永久不衰的公司，与社会各界携手并进，共铸辉煌，共同为开创和谐美好的社会，为西部地区的繁荣、富强做出自己新的、更大的贡献!