“跨越发展，做大做强云铜;科学发展，打造百年云铜”，云铜人吹响了新长征的号角。

　　今天云铜集团的发展前有标兵，后有追兵，需有清醒的头脑。云铜高层清醒地认识到，建设和谐云铜、打造百年云铜需要理性思维、实现理性管理，才能让云铜理性发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的征途上，云铜人要创建千亿名企、铸就百年云铜。

　　云铜集团经过科学的论证，明确提出要在2006年的基础上，通过5—7年的发展，实现资源储量、产能、产品产量、销售收入、利税总额、外贸总额、职工人均收入“七个翻番”，把云铜集团打造为千亿元企业，即实现销售收入超千亿元目标，届时将保有铜金属资源储量1500万、铅锌资源200万吨以上，生产有色金属总量超过130万吨，年生产精矿含铜40万吨，铁球团300万吨，深加工30万吨，成为销售收入超1000亿元、利税超100亿元，资源占有储备量全国第一，生产电铜产量全国第一，自产精矿含铜全国第一，生产技术管理水平世界一流，进出口贸易额云南第一的目标，进入世界铜生产企业前5强。

　　创千亿名企、铸百年云铜不可或缺的应有之义是：企业不仅要大，而且要强;不仅能够保持一个时期的兴盛，而且必须实现持续发展。一句话，打造百年云铜就是要做大、做强、做优、做久云铜。要实现这一目标，云铜不仅要不断增强以企业设备、厂房、资本、人员、经济规模等物化形式存在的硬实力，还必须拥有较强的以企业组织模式、行为规范、科技实力、管理能力、品牌商誉、企业文化等要素构成的软实力。软硬实力双翼齐展，百年云铜才能梦想成真。

　　对此，云铜人头脑清醒，认识到位，同步打造提升企业硬实力和软实力的系列措施配套推进。以资源储备雄厚、科技进步领先、管理创新超前、资本经营取胜、文化建设先进5个方面的内容为目标，打造企业发展的核心竞争力：抢登资源制高点，“十一五”期间，储备资源量要力争跃居全国前列，力保百年发展无后顾之忧;抢登管理制高点，全面深入推进预算化管理，在管理创新上形成新亮点;抢登科技制高点，成为自主创新的主体，使云铜科技整体不落后，关键技术达到世界一流;抢登人才制高点，努力克服发展全面提速中人才需求紧缺的矛盾，避免在有效解决资源瓶颈后出现人才瓶颈;抢登资本制高点，从规模大向效益强转变。

　　云铜集团11年改革创新，以发挥国有经济的主导作用为己任、以加快发展赶超世界铜业先进为目标，企业发生了翻天覆地的变化，追根溯源，最根本的是坚持了七个第一：把实践“三个代表”重要思想作为第一责任，把科学发展、跨越发展作为第一要务，把改革创新作为第一动、把资源战略作为第一战略、把科学技术作为第一生产力、把人才工程作为第一工程、把党的政治优势作为第一优势。

　　云铜集团始终把理性思维、理性认识、理性发展企业作为推动企业发展的出发点，把学习放在首位，坚持“学以立德、学以增智、学以致用、学用结合”，以建设学习型领导班子为载体，牢固树立科学发展观，坚持发展第一要务，学理论，正学风;把方向，揽大局;议大事，出思路，形成了“改革难，不改更难，改革后就不难;发展难，不发展更难，只有通过改革发展才能解决前进中存在的问题”的共识，注重运用科学理论和党的路线、方针、政策指导各个阶段的工作，破解难题。

　　传承青铜文明，永续滇铜辉煌。铜产业，一个古老而新兴的产业，正是有了追求卓越、创造卓越的气度，云铜集团以市场为导向、以科学技术为支撑、以创新为原动力、以全球化为视野、以社会和经济的持续发展为目标，成就百年基业，为中国铜工业的发展和富裕、民主、文明、开放、和谐云南的建设写下浓墨重彩的一笔。