我首先是共产党员，然后才是企业领导人。萍钢公司董事长、总经理涂建民的心中涌动的永远是责任与理想。

　　涂建民是1997年掌舵萍钢的。当时的萍钢犹如陷入泥沼中的大船，装备落后、包袱沉重、巨额亏损、人心涣散……已被许多领导部门心照不宣列入死亡“黑名单”。聆听着萍钢员工强烈的“港人治港”的呼声，他明白这是与他血脉相连的父老乡亲在绝望中的呐喊，当他向3万员工家属许下“萍钢可以搞好”的承诺时，他深知这句诺言的沉重，深知等待他的必是艰难的求索之旅。

　　面对百废待举、千疮百孔的企业，发展的突破口在哪里?涂建民把眼光锁定在“人”上。涂建民，这个土生土长的萍钢人、这位从基层成长的管理者，最喜欢学习和研究的便是伟人毛泽东的思想，他从中汲取营养，并运用到企业实践中。涂建民深信“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的”、“只要有了人，什么人间奇迹也可以创造出来”，深知当时萍钢最大的弊端不是硬件的落后，而是观念的陈旧：企业内部“惟条件论”盛行，充斥着无所作为的悲观论调，一味地“等、靠、要”，这种错误的思想逆流是阻碍企业发展的最大障碍。

　　观念的转变让萍钢人的思路豁然开朗，炼铁高炉利用系数3个月之内就由1.5t/m3.d突破2.0t/m3.d，拉动了萍钢生产起飞，打破了当时江西冶金万马齐喑的沉闷局面，使最初被认为是“天方夜谭”的“8.16工程计划”提前两年实现。而以“转变观念，眼睛向内，功夫下在自己身上”的理念、“事在人为，志在超越”的萍钢精神、“永远的危机，不懈的追求”的座右铭为核心的萍钢企业文化的培育、贯彻和运用，也成为此后萍钢管理的主线索。

　　在此后的发展进程中，涂建民言传身教，从实际工作中的点点滴滴入手，带领萍钢人开展了一场旷日持久的观念变革攻坚战，用敢为人先的气魄，持续变革，开启了萍钢10年快速发展的“破冰之旅”。

　　1997年，萍钢从“用人、用工、分配”3项制度入手，拉开“一次改革”序幕。改变单一的干部委任制形式、冻结单位之间的人员调动、打破“大锅饭”式的平均主义，采取公开招聘为主的用人方式，大力推行“末名淘汰制”，以“二八”理论为指导，实行“众星捧月”的分配模式。改革的推行，调整了生产关系，涤荡着萍钢人的思想，企业顿时活力迸发，1999年，萍钢在极端困难条件下成功实现3年扭亏脱困;

　　2003年，经过570余天的艰苦运作，完成开创国企改革之先河的“整体改制”，使萍钢从体制上获得推动企业长期稳定、持续发展的恒久动力;

　　2004年，萍钢仅用1年3个月时间就完成“生死时速”的“企业再造”，使萍钢成功战胜“价格风暴”;

　　2005年，萍钢从公司高层管理班子自我革命开始，深化“二次改革”，推进“二次创业”，实现销售收入破百亿元的突破牞成为全省第5家销售收入过百亿元的企业;

　　2006年，萍钢成功重组九江钢厂，实施了江西钢铁工业的首例战略重组，使萍钢获得一个更加广阔的发展平台，为下一轮的大发展奠定坚实的基础。

　　10年来，萍钢创造了连续8年销售收入年均增长40%的超常规发展速度，作为综合反映企业管理水平的成本指标下降上千元之巨。有人感言：萍钢是“大雾中的领跑者”;有人惊叹：萍钢创造了“比深圳速度更快的萍钢速度”。

　　回顾萍钢10年来的改革发展历程，萍钢从逆境中一路走来，从扭亏脱困、改制再造到挖潜重组，可谓步步皆险、步步称奇，任何一步走错了，或走慢了，萍钢也许早已被竞争所淘汰，对此，涂建民曾打了一个很贴切的比喻：像过独木桥，过去后已然桥断。涂建民说，他感谢逆境，是逆境磨砺了萍钢人的意志，激励了萍钢人的斗志，凝聚了萍钢人的力量。

　　“改革就是要不断向水里扔石头来打破平静。”在涂建民看来，作为企业领头人，就是要勇于求变求新，不断激发企业活力;要敢于打破常规，不断挑战新的高度。

　　谈到萍钢的成就，涂建民喜欢将自己与南斯拉夫著名电影《桥》里的建筑工程师相比，工程师从不回头看自己建过的桥，因为他不想停留在过去的辉煌里。对于涂建民来说，他永远站在一个没有终点的跑道上。涂建民心里装着的是“百年萍钢”的理想，是一幅更加宏伟的发展蓝图———《萍钢公司“300亿工程”计划》，在未来3年里，他要带领萍钢创造一个新的奇迹：到“十一五”期末实现销售收入300亿元，年产钢800万吨，实现萍钢在新起点上的又一次裂变式发展，实现“打造棒线第一品牌企业”的目标。