为加强精细化管理工作，提高管理水平和成本控制能力, 3月27日至30日，矿建公司(七、九局联合体)在全项目范围对3月份生产管理工作进行了全面检查。

　　本次检查考核严格贯彻执行《CRSN矿山采剥项目精细化管理办法》(试行)的精神，按照管理绩效考核办法相关规定，以生产管理、安全管理、成本管理、设备管理、日常管理等事项为检查考核重点，按部门(车间)管理职能分配不同权重系数，每月检查考核部门(车间)管理情况。在部门(车间)内部，部长到部员，管理层到操作层，设定管理绩效考核指标，并由各部门(车间)负责人将每月的管理目标分解到本部门(车间)具体责任人，每月对部门(车间)内部人员进行考核，形成部门、部员双层考核监督制体系。在部门(车间)外部，遵循“主责部门主动要求监督，配合部门、车间自动上报”的原则。形成主责部门考核配合部门(车间)的双向协调管理体制。实行考核管理领导小组检查评价程序，划定考核标准，对于月度考核不合格部门、部员采取相应的处罚措施。7个职能部门、4个生产车间参加了检查考核，并由检查小组评分通报考核结果，各主管领导监督、整改、落实、完善管辖范围内部门(车间)内业资料。

　　此次检查确定了考核常态化要求，为全面推行矿山采剥项目精细化管理、强化公司制度建设、落实安全责任、人人管控成本、实现联合体管理水平全面提升打下坚实基础。