《执行》是一本从实践出发，系统地谈如何实现公司战略目标的书。该书自2002年发行以来，已经有13种语言版本问世，中文版于2003年1月由机械工业出版社出版。该书名列亚马逊2002年商业图书销量第一，仅在美国销量就达到30万本之多，被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。

　　本书的两位作者，一位是伟大的实践者，一位是出色的理论家。拉里-博西迪是全球最受尊敬的CEO之一，6西格玛最早推广者，霍尼韦尔前任总裁兼CEO，通用电气前任副总裁。拉姆-查兰是一位传奇式的资深顾问，他对“为什么有的公司能成功，有的却不能?”这样的问题有着非常独到的见解。

　　本书共分三个部分，第一部分解释了执行的学问，并用施乐、朗讯、EDS等公司出现的危机讲述了执行的重要性，以及执行如何能将你的公司和你的竞争对手区分开来。第二部分说明了执行的过程，执行的一些基本要素，同时还对领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及选拔和评估人才等非常重要的问题展开了讨论。第三部分对执行战略提出了一些具体的指导。对人员、战略、运营这三个核心流程展开讨论。阐述了是什么使这三个流程变得更有效，以及每个流程的实践是如何与其他两个流程联系并整合到一起的。

　　本书自始至终向我们阐述的就是这样一个核心道理：如果不能够被转化为具体行动的话，再好的战略也无法带来实际的成果。

　　在今天的商业环境中，要想获得竞争优势，取得成功，企业必须拥有全新的理念，不能仅仅从波特的竞争优势理论出发来指导企业，领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的企业。在这个过程中，人员、战略和运营就不再只是简单的环节相加，而是被综合而非各自独立地加以考虑，这正是执行的关键意义所在。

　　执行是任何企业，无论是国际大公司还是国内小公司，当前所面临的最大问题。执行不只是简单地完成任务或未完成任务，它是一整套非常具体的行为、技术和艺术，他们能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。

　　执行是什么?执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。执行是一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出判断，对组织能力进行评估，将战略与运营及实施战略的相关人员相结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出结合起来。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据先是采取行动的系统化的方式。执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。所有的企业和公司都在以某种特有的方式在利用这三个流程，但在大多数情况下，他们都无法将这些流程紧密地结合起来。

　　开展这些流程的过程实际上也就是一个执行的过程，具有执行文化的企业都能深入而持久地开展这些流程。谁来负责某项工作，如何衡量他们的工作业绩，如何进行责任分配?为了执行一项战略，企业需要进行哪些人力、技术、生产和资金方面的投入?当战略发展到下一阶段的时候，组织是否拥有足够的能力来将这一战略继续执行下去?该战略是否能够为组织带来取得成功所必需的收益?这项战略是否可以被分解为一些可行的子方案?所有这些都是执行这门学问所解决的问题。

　　在这本书中，作者清楚地告诉了我们执行的三个要素，正像本书所指出的，如何将战略、人员与运营这三个核心流程结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难，而只有将他们真正有效地结合起来，才能使企业最终走向成功。这个结合的关键恰恰就在执行。