最传统而典型的农牧生产至今与最现代的科技和工业并存，反映了农牧生产在诺德堡的根深蒂固。倘若不是我的父亲编织了一个更诱人的工业童话，诺德堡或许仍在延续着农牧的童话。

　　在我的企业中，人是最宝贵的。这种观念始终贯穿我们公司的成长，至今已经成为了公司的传统理念。

　　这个世界是个全新的世界。海外的求学经历使我了解了除丹麦这个童话国度外还有一个新的世界。激发潜能能令人大开眼界。同时使我认识到尽可能地理解不同国度的文化，并把这种融入当地文化的理念运用到工作和管理中的重要性。

　　我成为首席执行官决不是家族的恩赐，即使我是公司创始人的儿子，而是因为我有能力，所以董事会推举了我。我称得上是个好的战略家，视野开阔，并善于将看似一团糟的事情安排得井井有条。我能够时时向前看，将债务变成资产，将不利化为有利。而且我也不是一蹴而就地成为丹佛斯公司的首席执行官的。我在公司服务了15年。

　　10年前，我看了韦尔奇写的通用电气公司发展的书，感到很有收获。书中一个重要的观点就是要么将企业做大成为行业的老大、老二;要么就是经过整理进行收缩;还有一种情况，就是把公司卖掉，给想做老大的人经营。

　　运营一个公司就像坐在一条鳄鱼身上一样，你永远不能跳下来。因为那样你就会被吃掉。

　　我有许多梦想，我相信人人如此。我的看法是，既然同样是梦想，不妨把梦想梦得高一些。梦想一个房子和梦想一个城堡代价是相同的，那为什么不梦想更好的呢?就我个人而言，我会在合理性所及的范围内为自己设定最有野心的目标。

　　在丹佛斯看来，回报社会、造福一方，最好的方式莫过于使年轻人受到良好的教育。只有受到良好的教育才有助于他们的就业。蜗牛公司成立了基金会，支持有志气、有能力、有想法、有好项目、态度认真的青年人创业。