企业最大的敌人是企业自己，自己最大的敌人是传统的思维定式。

　　企业要“突围”，观念要先突破，要想扭亏脱困，就要从旧观念的束缚中解脱出来。只有撕开观念的口子，才能找到改革的路子，才能迈开发展的步子。

　　共产党人为什么不敢提让群众增加收入?把工厂带上发展之路，是代表先进生产力发展要求的具体体现;把员工带上富裕之路，是我们作为最广大人民群众根本利益代表义不容辞的责任。

　　只有为群众干实事，为群众谋利益，为国家创造财富，我们才能赢得群众的认同和支持。

　　管理学的核心内容是实现过程控制，通过对管理过程的控制，从而实现对管理结果的控制。

　　有些目标的提出，在当时许多人认为是不可想象的，就连我本身也没有充分把握。我把这些目标向全厂职工公布，一方面是为激发大家的热情，另一个目的就是不给自己留后路，不达目的，绝不罢休。因为这是企业最后的机会，如果不加快发展速度，企业就很难在激烈的市场中生存。

　　我们这届班子要成为干实事、干大事的班子，就必须敢于提出跨越式发展目标，必须敢于承担风险。

　　管理不是讲多么高深的理论，而是要简单易行、管用，能够解决实际问题。

　　我宁肯承受这种苦役般的拓展市场的折磨，采取减员的办法来提高效益我于心不忍。

　　我个人犹如一滴水，微不足道，群众是大海，这滴水只有和大海融合在一起，才能产生排山倒海的力量。

　　搞好企业必须紧紧依靠全体员工，要靠每一名老领导、老同志和每一名员工出力献策。老领导、老同志有着多年的丰富经验，这是一笔宝贵的财富，每一名员工都将亲身参与公司的建设与发展，这是时代赋予我们的使命。

　　一个最低员工的水平就代表企业的水平，我们要提高全体操作者的素质，不让一个人掉队。

　　“3612”工程的核心是形成一个科学完善的管理体系。没有规矩不成方圆，企业管理制度是企业员工的行为规范，是科学管理的基础。

　　企业文化是现代企业管理理论和管理方法，是现代企业管理的高层次选择。

　　“公司兴旺我光荣，公司衰败我耻辱;公司兴旺我富裕，公司衰败我贫穷”。