■ 昆明长水国际机场 倪嘉云

　　近日，笔者在《企业家日报》上拜读了黄仕科先生撰写的文章《建造一个“文化型”企业——解读中铁二十三局徐明新董事长提出的建造“四型企业”》，感触颇深。非常赞同中铁二十三局徐明新董事长、总经理的观点：一个企业，不怕没财富，就怕没文化。笔者认为，当今社会企业制胜的法宝，取决于企业自身是否具备独特的企业文化，只有具备独特的企业文化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

　　看完了黄仕科先生撰写的《建造一个“文化型”企业——解读中铁二十三局徐明新董事长提出的建造“四型企业”》这篇文章后，引起了我对“文化型”企业的思考。记得毛泽东同志曾经说过：没有文化的军队，是一支愚蠢的军队。毛泽东同志的军事思想，过去是中国人民解放军的军魂，现在、将来，还是中国人民解放军的军魂。毛泽东军事思想，崛起于毛泽东的忧患意识与崇高精神。毛泽东的军事战略思维，崛起于对中华文化文武总揽能力。一位企业家曾经说过这样一句话：“一个成功的企业必定是一个高素质的企业，该企业在适应飞速变化市场时，必须提高、完善自己，这一过程的唯一途径是学习。”由此可见，中铁二十三局徐明新董事长提出的建造“四型企业”中打造“文化型”企业对于企业今后不断发展壮大尤为重要。

　　21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。例如，青岛啤酒的目标是“世界啤酒十强”，为了实现这个目标，他们从贵族向大众转变，从生产优先向市场优先转变，从产地销向销地产转变。青岛啤酒的企业目标是要由世界知名品牌成长为世界驰名品牌，由中国名牌企业上升为世界名牌企业，由此产生出更强劲、影响力更大的名牌效应。为此，青岛啤酒集团要建立一个学习型组织，在经营规模、管理模式、文化观念、产值、销售收入等各方面都要向国际先进企业的标准攀升。

　　可喜的是，中铁二十三局集团公司以董事长、总经理徐明新，党委书记陈涛为首的新一届领导班子，坚持“创效是第一要务”的理念，以“创造效益、创造价值”为衡量标准，实现了企业文化建设与企业管理工作的紧密结合。在中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观、“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神和企业标识、企业歌曲等“四大统一”的基础上，提出了具有中铁二十三局特色的系列文化理念。如“企业和员工共同进步”的发展目标;“坚定不移进行结构调整、坚定不移搞好海外经营、坚定不移实施低成本扩张战略”的企业战略举措;“从经营项目向经营企业转移、从经营体力向经营智慧转移、从经营主业下游向经营主业上游转移”的发展策略;“用心做事，用情交友”的企业经营理念;“一年稳定、二年好转、三年起步、四年发展”的企业发展路径;“锻造一流团队，永葆企业长青”的队伍建设战略;“四个提升”(提升班子形象、提升员工信心、提升企业品牌、提升综合实力)的政治工作主线;牢牢把控“四点两线”(质量闪光点、安全控制点、科技创新点、效益增长点。班子建设保障线、效益产出线)的项目管理指南;“以创效为目标强化全员执行力”的企业行动准则等具有中铁二十三局特色的文化理念，从而明确了建造“文化型”企业的目标和方向。这些先进的理念和先进的文化，为企业的发展注入了活力。