宝洁是美国蜡烛制造商威廉·波克特与肥皂制造商詹姆斯·甘保于1837年在美国成立的，如今它已经成功地守业168年，是一家典型的美国老字号。宝洁拥有飘柔、潘婷、海飞丝、汰渍、碧浪、护舒宝等300多个著名品牌，行销于160多个国家或地区，号称其产品每天与20亿人次发生接触。

　　阿兰·乔治·雷夫利，1969年毕业于汉密尔顿学院历史专业，随后开始在弗吉尼亚攻读文艺复兴历史方向的博士学位。不过，他只念了一个学期就退学了，1977年从哈佛商学院获得MBA学位。同年加入宝洁公司，从碗碟清洗剂的品牌助理做起，之后23年中不断升迁，先后负责宝洁公司香皂和洗涤分部、亚洲分部、北美分部的领导工作。2000年6月出任宝洁公司CEO，2002年成为宝洁集团董事长。经过这个以生产洗涤用品闻名的企业中23年的浸泡，他从一个品牌助理升到了常务副总裁。在提倡内部人提拔而绝少用“空降兵”的宝洁，他的升迁显得顺理成章。

　　雷夫利在23岁时加入了海军，海军军需官的生涯教会了雷夫利一点，那就是再复杂的生意也有核心业务，核心业务就是那些能带来大部分现金、大部分利润的业务。秘诀就在于找到那些畅销商品，并把它们尽可能多地卖掉。这与他成为首席执行官以后执行的经营策略异曲同工。

　　并购扩张

　　对于宝洁这个“百年老店”，其知名品牌几乎全部为自行研发，在雷夫利上任之前，通过购并方式获得新品牌或新产品的比重只占宝洁全部新品牌及产品的10%;雷夫利接手CEO后，他将比重升高到20%并表示要将这一数字提高到50%。他大举收购其他公司的知名品牌产品，2001年以50亿美元的价格收购了“伊卡璐”，今年3月又宣布以59亿美元收购德国的“威娜”。此外，雷夫利将很多工作转包给其他企业，使宝洁加强了与其他公司的合作。今年3月，他将全部的肥皂生产部门，包括宝洁最老的品牌之——“象牙”，转手给一个加拿大合同商，5月他又将信息技术部门的工作交给了惠普公司。而对于自成立以来最大的收购案——收购吉列的决策，雷夫利所做的评价就是“得来全不费功夫”。

　　吉列公司的首席执行官吉姆·吉尔茨(Jim Kilts)可能算得上是一位同道中人，而这次与宝洁的并购又是由他在去年11月首先提出了意向。据吉尔茨说，吉列董事会和他本人曾经考虑过多家合作伙伴，但宝洁“是世界上惟一一家可以创造出最佳消费品的公司。”

　　“自卖自夸”

　　除了当老板，雷夫利对于自己的美容护理也有一套，当然这也是宣传宝洁产品的极好方式，因为他使用的大部分产品都是自家公司的产品。在谈到自己的“美容经验”时，他说：“我用怀旧香体剂——不是止汗剂，因为止汗剂会在衣服上留下痕迹。我以前用庄臣(SC Johnson)的 Edge 剃须膏，但我要换成吉列的产品了。我一直在用吉列的锋速3 剃须刀。我经常用海飞丝，然后每周用一次潘婷 Clarifying(洗发液)，它能够彻底清洁你的头发。剃须后，我用SK-II，再用玉兰油护手霜和润肤乳液。我不太爱用香水，但我偶尔也会洒一点男士古龙水(纪念版)，这是一种上了点儿年纪的人用的香水。对了，我还用怀旧浴液。”

　　对于P&G的商标大家都不陌生，像飘柔、潘婷、海飞丝这些产品人们每天都要接触到，它们都是属于日用品巨无霸宝洁公司的产品。2004年，宝洁(中国)以3.15亿元人民币的价格夺得中央电视台的“标王”，成为有史以来第一个“外资标王”。2005年，宝洁公司又一次吸引了人们的目光：它完成史上最大并购，570亿美元如愿揽得吉列，10月1日已经正式生效。这一系列大手笔的成功都离不开其幕后操纵人物：宝洁公司现任CEO——雷夫利(A.G. Lafley)