创新是我们企业经营的主旋律。我们坚信，只有坚持变革、创新，企业才有出路。

　　因为我们弱小，才更有活力;正因为我们有缺陷，目标才更明确;正因为有竞争，我们才更专注;正因为有困难，我们才更团结。

　　我们变革的速度还是比较快的，如果不变革、不创新，不甩掉国有企业一些固有的陋习、陈旧的观念，那企业肯定没有什么前途。

　　在与跨国公司的交往过程中，对他们的一些好的做法、开放性的思维，一定要学习。但这种学习是要结合我们的国情与实际创新地学，学习国外公司的一些成功案例、学习他们的精髓，而不是简单的模仿，要学习出自己的经验、自己的个性来。

　　成功的商业模式一开始并不是所有的人都能认同、都能想到的，往往是在成功之后大家才认为是传奇，才认同、学习的，但此时环境条件已经发生了变化。

　　成功的经验不一定适用于今天，不能老抱着不放。不能老是抱怨环境、抱怨竞争对手，关键是自己能不能适应变化，通过变革促进企业的发展。

　　中国民营企业为什么蓬勃发展?内在的活力非常重要，激发企业活力非常重要。

　　跨国公司为什么搞得好，他们不断地迁徙，不断地从一个国家到另一个国家是很重要的原因。为什么一些军工企业不行?近亲繁殖!没有不同见解者进来，缺乏新的思想。

　　我们坚信，如果我们能够精心经营，在社会主义市场经济体制下，按照市场经济规律办事，和谐管理，规范管理，转变观念，国有企业也一定可以搞好，我们要用行动和实践证明国有企业同样可以成为优秀企业。

　　大环境好，企业经营都好，企业之间的差异不容易表现出来，企业真正的好与坏只有在宏观调控时才能表现出来，正所谓逆势而为。

　　利润是价值中很重要的一个指标，不追求利润，所有的社会责任、股东的价值最大化、顾客利益等等都无法保证。

　　领导的威望不是争来的，而是被大家认同的;权利也不是争来的，而是员工赐予的;市场也不全是争来的，而是顾客赐予的。

　　我们时常提醒自己，别把运气当能力。一个企业真正需要的，就是在市场这个大海中去搏击、竞争，也许，一部分企业会在搏击中倒下去，但一批真正有价值的企业就会突出重围，成为黑骏马。

　　如果一个企业垮了、破产了，首先就是经营班子要负责任、领导要负主要责任，要对股东负责，还要对社会负责。员工都是好的，关键看如何引导、如何管理。

　　企业的存在不仅仅是为了给谁创造工作岗位，它首先要为顾客创造价值，以顾客满意为关注焦点。

　　小聪明是不能成大事的，最聪明的做法还是兢兢业业做事，做出成绩来。

　　如果顾客是皮，那管理就是毛，“皮之不存，毛将焉附”。