世界食品、饮料巨头雀巢公司的CEO兼董事长包必达Peter Brabeck-Letmathe，1944年出生于奥地利，毕业于维也纳世贸大学并获得经济学学位。1968年加入雀巢公司，在拉美工作，1987年回到雀巢国际总部担任副总裁，负责厨房产品部业务。1992年被任命为公司执行副总裁，1997年开始担任雀巢CEO至今。

　　大山情结

　　包必达从小就与山有缘，他在10岁那年就开始用绳索攀登阿尔卑斯山，“从小就是一个冒险者”，他的母亲回忆道。包必达身体健壮，看起来更像一位登山运动员，而不是每天沉迷商战的企业家。作为登山爱好者，他攀登过阿尔卑斯山和安第斯山的高峰，1968年在没有氧气和登山队的情形下，包必达攀登了喜马拉雅山。

　　而对马特洪峰的登顶经历，则让包必达至今难忘。马特洪峰是瑞士最有名也是最难攀登的山峰，需要登山者具有坚忍的意志和丰富的攀爬经验。在第一次的登顶尝试中，在离峰顶还差半个小时的路途中，遇到了令人沮丧的暴风雪，登顶是否能成功，结果未卜。让他的向导吃惊的是，包必达坚决要求下撤，避免了更大的风险。直到第二次，在具备十足的把握后，包必达才成功登顶。

　　其实，对包必达来说，管理雀巢公司就像攀登高山一样，需要耐力和顽强的意志。“我很早就学会了以团队形式工作，这样会更好，这就是生存的方法。”他说，“在山上，最糟糕的就是身处一个软弱的团队中。”同样，他也意识到，“在登山中，有一点对企业也同样重要，那就是只有安全返回山脚，登山才算成功。大多数事故都是在从山顶往下走时才发生的。”

　　“包比达生活丰富，但为人谨慎。”雀巢的一个老员工说，“他非常有远见，总能洞察潜在的危机。”就像一位登山者习惯的那样，包必达喜欢冒险，但是又行走得小心翼翼。

　　人的因素永远第一

　　包必达早就意识到：在公司的发展中，人的因素永远是第一的。不久前，《CEO》杂志评选出了除美国公司之外在领导人培养方面最优秀的20家公司，雀巢公司荣登榜首。雀巢的领导哲学是：“人是雀巢最重要的财富。”包必达总是把钱用在刀刃上，他特别注重对有潜力的领导人的培养，经常通过执行一些项目来发展他们的领导力。

　　在距雀巢总部不远的里夫莱茵设有一个国际培训中心，每年雀巢要从全球范围内选拔大约2000个有潜力的管理层人员汇聚在公司的领导力培训中心，在这里做为期一个月的培训，学习雀巢的领导哲学。内容包括接受有关公司理念的教育、共同完成团队项目、单独或集体与公司高层进行交流。年近6旬的包必达，每年至少有4个星期会呆在这个中心里，跟学员们一起分享他的管理经验。在他看来，“领导力发展”是非常重要的工作。

　　中文名与中国战略

　　对于Peter Brabeck-Letmathe的中文译名“包必达”，还有一番说道。当时有个中国记者在雀巢采访时，正为总裁的中文译名绞尽脑汁，公司新闻官员Jane Quillet走过来自豪地说，别费劲了，他的中文名字叫包必达，意为“我们保证一切都能做到”。而Jane Quillet也有一个典型的中国女孩名“齐雅珍”。

　　作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在如何进入中国市场、拓展中国市场、应对中国市场的竞争上已经有了丰富的经验。从南到北、从农村到城市，从咖啡制品、奶制品、鸡精、冰淇淋、水再到早餐谷物，雀巢在中国的产品线越来越丰富。

　　它所秉承的共赢本土化发展策略，使雀巢获得中国许多市场的准入证;通过构建完善的供应链和一系列成功的资本运作，使雀巢拥有了极大的竞争优势;成功的品牌策略和市场推广更使雀巢品牌成为中国知名度最高的外资品牌之一。