杰夫·费迪的职业生涯与惠而浦有着不解的渊源。他获得金融学学士之后，又在印第安纳大学攻读了工商管理硕士，毕业那年，也就是1981年，费迪进入美国惠而浦公司开始为其服务。公司的各项业务他都做过，还在公司的各个部门呆过。从预订桌子这样琐碎的工作到销售产品，再从产品营销到公司的经营管理，他都干过。经过多年的历练，费迪从1994年至1999年担任公司执行副总裁，随后几年出任公司的全球总裁和首席运营官。

　　他认为总裁的职责在于为公司提供长远发展的方向和眼光。沿着前任总裁大卫·惠特万(Dave Whitwam)的思路，他坚持走创新的道路，并在已经成为全美家电巨头的基础上，努力向全球家电巨头奋进。在全球化的一番顺势中，惠而浦公司实现了持续的增长。2004年第二季度，公司光在美国的净收入就达1.06亿美元，多少抵消了因产品原材料成本的增加而带来的负面影响。

　　创 新

　　自费迪上任以来，和他的领导团队一直致力于不断地创新，打造强势品牌，如今在创新之路上不断加速。惠而浦成为公认的创新领导者。

　　惠而浦的每一个创新项目都会经过一轮又一轮的测试、试验。如果计划年内向市场推出20个创新项目，那么必须得有500个创意做支撑，众多的创意经过反反复复的测试，直到最后通过市场的考验，公司才会把它正式推向市场。惠而浦在市场上的领导地位，加上多年来树立的可靠品质信誉，美国太空总署亦选择惠而浦为他们设计首个太空实验室的厨房。

　　费迪欢迎来自各方的创新。公司将每位员工都视为消费者，这就使创新成了组织内每个人的职责，同时它拥有了更丰富的、来自组织中各级员工的创意源泉。

　　公司在创新时充分考虑顾客的关注重点，因为不同的顾客有着不同的关注点。有些消费者关注价格，有些会关注产品的性能，还有些人对设计很在意。

　　创新也有深浅之说。费迪实施的是全方位的创新策略。他还致力于提高创新生产力，使得基于同样的或更低水平的投资，却能获得更多的新产品收益。

　　全球化

　　费迪在惠而浦的这么多年头里，其足迹踏遍了全球各地，美国、欧洲，甚至亚洲都曾有过他的身影。可以说费迪是在全球化运营的环境中成长起来的。他深知全球平台对公司是何等重要。尽管在全球不同的地方作业务，但是在全球重要的市场他们执行的都是相同的策略——全球化策略，以便最终能够进入全球平台。

　　全球平台能够使公司在全球范围内进行产品研发，能够以更快的速度将创新项目推向多元化的市场，它能使惠而浦的全球化水平跨上一个新的台阶，无论从公司的生存到技术还是到采购。

　　在收购美泰的声明中，费迪指出，“众所周知，惠而浦拥有众多的品牌、产品和越来越多的海外工厂。收购美泰之后，将为我们带来更低的成本、更多的创新以及更优化的资产。有了这些便利之后，惠而浦承诺将继续投资在创新、质量和客户服务方面，为消费者和经销商创造出更多价值。”

　　持续发展

　　几年前，费迪从前任总裁手里接过火炬，踏上新旅程的那一刻，他说他的目标非常简单，就是让公司实现持续增长。

　　企业持续发展来自于持续竞争优势，即基于核心竞争力的战略扩张。家电业是一个在全球范围内都很有竞争力的行业。诸多的产业者都在想方设法地保持自己在市场中的竞争力。惠而浦的办法听起来很简单，就是保持持续发展。通过持续一种标准，即厂房、产品以及业务等方面的标准来实现这一目标。这正是费迪领导下的惠而浦每天全力以赴去做的事情。他认为能够最好地满足消费者需求的公司自然能够赢得市场份额。

　　费迪承诺将继续投资在创新、质量和客户服务方面，为消费者和经销商创造出更多价值。