中国冶金建设集团公司(以下简称中冶集团)自1998年规范运作以来营业规模高速扩张，经济效益大幅度提高，市场地位不断提升。在2003年中国企业500强中排名第51位，中国1296家大企业集团排名第35位;在国际上，2003年全球承包企业225强排名第52位。整个集团呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的局面。但是，中冶集团的发展基本上是数量规模型发展，发展水平还不高，不可盲目乐观。

　　要保持企业的健康发展，就要尽快由经营指标增长为主的数量规模型转变为持续、稳步、全面发展的质量规模型，由平移延伸式发展阶段转向创新提升式发展阶段，摒弃单一片面的发展观，树立持续、稳步、全面的新发展观。

　　经营指标增长不能简单等同于企业全面发展

　　对于企业来说，经营指标是非常重要的，经营指标水平高低和增减幅度及趋势，是衡量企业当期经营状况和发展水平的一个重要标志，也是判断企业发展趋势及走向的重要依据之一。这些，都是不容置疑的。但是，经营指标只是反映了企业发展的部分状况，并不能完全反映企业发展的全部状况，不能只根据单一的经营指标来判断企业的全面发展水平，更不能简单地认为企业全面发展的标志就是看经营指标是否增长。影响经营指标变化的因素是多方面的，导致经营指标增长和下降既有主观原因，也有客观原因，甚至既有必然性也有偶然性。我们既要考虑经营指标变化状况及趋势，又要科学分析导致发生变化的各种原因，还要了解企业各种资源状况和市场环境，才可以对企业全面发展状况进行分析和判断。否则，将可能陷入片面性、盲目性，会得出不正确的结论。

　　经营规模扩大不能简单等同于经济效益增长

　　对于中冶集团来说，在任何时候经营规模都是非常重要的，没有规模就没有一切。因为，经营规模是一个企业综合实力的重要表现，是经济效益的基础，其本身也是经济效益的一个重要指标。但是，经济效益的内涵，还包括主业在市场上占有的份额、经营结构的合理性、品牌在市场上的效应、创利能力及盈利水平等。而且，经营规模的扩大，并不一定表示经济效益的增长。在一般情况下，那种投入多、收益低，甚至恶性竞争、低价中标造成亏损的经营规模，不仅产生不了好的效益，还会大量消耗企业的资源，败坏企业的经营作风和声誉，对企业的健康发展只会产生消极影响。如同其他经营指标增长一样，经营规模的扩大既有内力所致，也有外力所致。但是，主观因素作用大，还是客观因素作用大，对企业发展状况的判断结果将是不同的。

　　实现盈利不能简单等同于企业运行良好

　　作为经济实体的企业而言，通过合法经营获取利润是最大的追求。特别是对于我们中冶集团，能够在三年前实现扭亏为盈，且利润连年大幅度增长，更具有特别重要的意义。但是，我们冷静地思考和审视一下企业内部状况，不难发现我们的经营水平还不高，成本上还有降低的余地，资源优势还没有充分发挥，管理不善或内部不良竞争造成的效益流失现象仍然存在，企业运行的效率和质量都有待于进一步提高。总之，我们目前内部运行并不是非常良好，更不能说已经进入良性发展循环状态。盈利是非常重要的，但我们不能仅仅只是满足于盈利，更应该关注企业的盈利能力，以及收入利润率、资产利润率、人均利润率等重要指标情况，以及综合体现盈利能力的内部运行状态。从这个意义上讲，一个暂时盈利但其内部运行不好的企业，与一个暂时盈利少甚至不盈利但其内部运行良好的企业相比，企业内部的问题和隐患，前者比后者可能要严重得多。

　　合同储备增多不能简单等同于企业发展后劲充足

　　由于客观上市场需求旺盛和主观上市场开发力度加大，几年来我们的新签合同大幅增长，合同储备也逐年增多，为我们的连续经营和规模增长打下了基础。但是，这不能充分说明我们就已经具备了进一步发展的后劲。由于我们经营结构单一性的特点很突出，合同储备虽然较比之过去增加很多，但基本上都来源于同一行业市场，行业集中度过高。如果再出现前几年钢铁工程市场萧条的那种形势，我们难以持续、稳步发展。从这个意义上讲，我们的发展后劲不是很充足而是很不够，潜在的风险很大。所谓企业的后劲，应该说主要的还不是体现在合同储备量上，而主要体现在观念、战略、技术、管理、机制、功能、经营、文化等方面的创新能力上，体现在主动适应市场变化、捕捉和利用机遇、迎接各类挑战和战胜风险能力等方面。这些方面，我们的差距还不小。

　　从业人员减少不能简单等同于队伍精干和人力资本增值

　　精干队伍，特别是大幅度减少从事简单劳动和体力劳动的人员，是我们前几年内部改革和队伍建设的重点内容，并且取得了明显的效果。过去，集团人力资源存在的问题，集中一点就是人力资本的技术含量和附加值较低，从业人员中的劳务人员大幅度减少以后，这种情况有所改善但远未根本改变。一方面，我们的人力资源结构本来就不合理，智力密集度不高，需要进一步改进;另一方面，由于各企业经营功能、经营模式和经营领域的创新和拓展，需要引进大量新型人才;还有，人才外流虽然比过去有所缓解，但不会停止，需要进行补充。我们精干从业人员队伍的目的不只是单纯减少人数，而是为了精干队伍、优化结构、提高质量、人力资本增值和劳动生产率的提高。与这个目的相比较，我们人力资源建设任务还很艰巨。

　　市场排位提升不能简单等同于企业全面素质提高

　　几年来，中冶集团在国内外市场上的名次排位不断提升，客观地反映了集团这些年的变化，树立了集团在国内外的形象，这也是我们颇具竞争力的无形资产和宝贵财富。但是，这些名次排位反映的只是企业的局部而不是全部，名次排位的提升不可能充分代表企业全面素质的提高。不论是国内企业500强排名，还是国际工程承包企业225强排名，依据的主要数据就是年度营业收入总额，即企业上年度的经营规模，不可能反映企业的全部情况和全面素质。名次排位的提升只是表明企业经营规模的扩大，而不能完全代表企业整体实力的增强。既使按照营业收入总额比较，不论是国内排名，还是国际排名，我们集团与前十名的差距也都相当悬殊。其他指标与平均水平比较也有差距。我们一方面要为集团排位的不断提升而高兴，并要充分发挥这笔无形资产的作用为集团发展服务;同时，我们切不可因此而盲目乐观甚至产生错觉，还要下大功夫提高企业的全面素质。