巴雷特从英特尔CEO的位置上退休，他的长期得力助手保罗·奥特利尼(Paul Otellini)走马上任。早在去年11月份，奥特利尼的接班人身份已经被确认。英国《经济学家》评论英特尔领导层的自然更替就像他们生产芯片的工厂一样“简洁而又高效”。

　　几年前，奥特利尼已经从继承人角逐中胜出。作为世界上最大的芯片商，英特尔正面临三大挑战，奥特利尼能否把握正确的方向呢?

　　英特尔最大的挑战来自技术，几乎每个月它都会把芯片的速度稍微提高一点，目前衡量芯片速度的单位已经从兆赫兹上升到千兆赫兹。但是英特尔最近遇到了似乎无法解决的困难，芯片还可以继续加速，但是耗电量直升，高转速产生的热量也无法排出。简单地说，采用现有技术路线不可能进一步提高芯片转速。

　　奥特利尼的第二大挑战是电脑市场越来越成熟。巴雷特主管英特尔时，电脑作为新生事物蒸蒸日上，因此主营电脑处理芯片业务的英特尔能够保持两位数的增长率。而奥特利尼没这么好的运气，现有市场虽然很大却缺少增长空间。新CEO的一项重要任务是寻找新的利润增长点。

　　第三大挑战是英特尔的老任务——如何在竞争中取得对主要竞争对手AMD公司的领先优势。AMD能够从市场老大英特尔手中夺取部分市场缘于它的芯片能兼容32位和64位两种运算进制。这一点恰好对英特尔形成极大威胁，虽然英特尔一直致力于研制全新的64位芯片Itanium，但是迫于AMD咄咄逼人的气势不得不在去年向32位的奔腾芯片和Xeon芯片添加兼容64位的性能。由此引发的后果很可能是Itanium芯片会在市场上无疾而终。

　　奥特利尼为应对挑战制订了公司发展新计划。对技术问题，奥特利尼明确指出，必须研发多芯芯片，而且还要附加上保密、网络功能。与升级芯片技术相应的是英特尔的市场规划不再用芯片“划地为牢”，而是要进入处理器市场，通过开发软件把网络同芯片整合到一起。按照奥特利尼的设想，英特尔先进的技术会大幅降低个人电脑的生产成本，刺激新的消费需求。同时，英特尔还要为家庭多媒体娱乐、移动设备和保健品提供兼容的技术支持。

　　假如新计划奏效，那么英特尔会蚕食两大竞争对手芯片商AMD和网络处理商Broadcom的市场份额。因为电脑制造商肯定要选择低价的、一次打包到位的英特尔芯片，而不再向多个供应商订购处理芯片产品。

　　“奥特利尼计划”听起来相当诱人，但是能否付诸实践呢?奥特利尼解释说：“我们2003年推出的迅驰芯片具有示范作用，它整合了无线上网技术，于是笔记本电脑用户们争相询问新上市的电脑是否安装了迅驰。受消费力量的驱动，制造商干脆整体购买我们的产品。”

　　不管奥特利尼多么乐观也有人对他的计划表示担心。他们担心，整合打包的芯片如果其中一种功能不如对手，就会引发电脑制造商放弃使用英特尔芯片，也担心英特尔基于通话用途的芯片，能否被应用到手机和无线宽带交流业务上。此前，英特尔不过是这一市场的普通参与者。最严重的担忧来自于英特尔与戴尔的关系。有消息说，戴尔2月份曾准备放弃戴尔电脑只用英特尔芯片的原则。虽然迄今尚未践行，但是世界第一个人电脑制造商戴尔的变化必将危及英特尔在市场中占有80%份额的绝对统治地位。

　　奥特利尼是英特尔历史上第一位以商业市场运作背景登上CEO高位的人，他的所有前任都以技术见长。不过，在芯片技术与市场销售同时要求开辟新思路的时候，奥特利尼可能是英特尔最合适的CEO。