他始终相信，信任机制是公司现代化治理的一个重要组成部分

　　回顾达能与娃哈哈之间的收购与反收购的风波再起，一股来势凶猛的国际私募基金暗流正在涌向刚刚放开的中国市场。这已不再是一个“狼来了”的故事，而是一个真正的“狼爱上羊”的时代来临。

　　约翰·斯诺(John.W.Snow)，这位近68岁的前美国第73任财长再一次成为这一潮流中率先叩响中国大门的急先锋。不同的是，此次的身份已成为美国另一大私募基金赛伯乐资产管理公司(CerberusCapitalManagementL.P.)的董事长。

　　公司治理

　　斯诺的履历相当丰富，在各界都有广泛人脉，从美国公共信托及私募基金蓝带委员会的联席主席到美国金融机构改革、复兴与强化委员会联席主席再到美国政府经济政策智囊团的商业圆桌会议委员会主席，直至2003年任小布什政府的第三任财长，约翰·斯诺无疑是美国财政两界乃至全球的风云人物。

　　20多年往来穿梭于政界和商界之间，斯诺本人具备了深厚的经济学知识、高超的沟通和交流能力、组织及协调能力，赢得了资本市场、业务运营以及企业管理专家的声誉。而斯诺本人最为看重还是他对公司治理的经验和能力。

　　1980年出任CSX运输公司行政副总裁的斯诺成功地将他对全球经济趋势的睿智见解与资本市场进行了结合，对公司治理及管理作出了强有力的改革和强化，增加了企业的效益增值，提高了企业对整个行业的主导能力，经过20年的努力，该公司最终成为美国最大的铁路运输巨头之一。

　　今天，斯诺掌管下的赛伯乐是全球领先的私人投资公司之一，管理着超过165亿美元的资金，拥有超过275名投资和运营专业人士的团队。斯诺不止一次的表示要把赛伯乐打造成为最有长远效益、能最大限度使企业增值的投资公司。

　　信任机制

　　在斯诺的理念中，一个现代化的企业已经在社会发展、工业进步及科技创新等各个方面发挥了极大的作用，而不单单是一个经济单元。以商业资本高度发达的美国为例，无论是基础建设、医疗卫生还是技术发明，企业都已成为影响全社会大众的一个中心因素。只有现代化管理的企业才能最大限度的吸收资本，最有效的管理劳动生产，最优化人们的智力与劳动创造力才能形成最具效率、最合理的生产和再分配体系。

　　经济持续不断的发展使得所有的利益相关者如投资人、公司员工、企业客户及广大公众们成为一个紧密联系体，并且相互建立信任机制。这一机制是公司现代化治理的一个重要组成部分。公司的治理应当是一种长效机制，不仅仅限于实现对投资人和股东的收益承诺，同时也应当兼顾公司员工、合作伙伴、客户乃至公共社区的利益。

　　公司董事会应当是由一些强有力的、充满睿智的独立董事们组成，以避免某个CEO或董事长滥用职权，弱化董事会的权力。只有一个合理的董事会结构、合理的董事会机制及相对对立的董事会才能真正在企业发展遇到重大转折及困难时做出最大限度的符合各方利益的、客观的正确决策。

　　随着加入WTO之后所承诺的金融及资本市场开放的逐步加快，中国已然成为国际资本追逐的下一个最大目标，国际私募基金纷纷跃跃欲试，对中国市场充满乐观和期望。正如斯诺本人多次指出的“中国是一个你必须要来的市场”。

　　对于国内需要资本融资和股权转让的企业来说，现在不失为一个利用外资发展壮大的大好时机。然而，我们大多数的本土企业很难从自身的公司治理与管理上真正实现与国际标准的接轨，或许斯诺的公司治理理念会让我们很多人都受益匪浅。