“他创造性的思维和不断突破进取的精神，对全球经济作出了卓越的奉献。其言行完全可以代表一个思维自由和信息开放的时代。”

　　68岁的托马斯·内夫(Thomas Neff)一脸的刚毅透出内心的坚强和思维的缜密。他是史宾沙管理顾问公司美国分公司董事长，被华尔街称为“执行管理研究第一人”，被《财富》杂志誉为“企业国王的缔造者”。

　　内夫的成功之道

　　内夫出生于美国宾夕法尼亚州伊斯顿小镇的一个传统天主教家庭。大学时就读于拉法耶特大学，专攻工业技术工程，后在里哈伊大学获得MBA学位。毕业后的第一份工作是为麦肯锡公司作研究顾问，之后供事于Booz Allen & Hamilton公司，专职从事执行管理方面的研究。1976年跳槽到了史宾沙公司，1979年至1986年任公司全球总裁一职，其间，带领公司成功实现利润收入翻两番。1996年至今，内夫担任史宾沙美国公司董事会主席。

　　他从事猎头工作已有30余年，他大约招募了全美500强公司的150个CEO、400个董事会成员，像波音、AT&T、通用汽车、IBM、联合航空公司等著名企业的CEO无不是经其手定夺的。

　　内夫的成功归功于他和美国CEO及董事们紧密良好的关系，对各个企业的熟悉和潜心研究与大量细致入微的调研工作，每每必是身体力行。

　　客观上，他的成功是适应了企业管理变革的新潮流，企业间高级管理人才的流动已蔚然成风，美国500强公司首席执行官每年的变动率已达12%，与正常情况下所有其他员工的离职率等量齐观。1995年至2004年，全球最大的2500家上市公司首席执行官的辞退率更是达到了300%。各大公司高层管理人员的任命早已不是简单的从公司内部提拔，更多的是由专业的猎头公司来招募。

　　猎头不是简单的到处挖别人墙脚，远非挖一两个人才那般简单容易。猎头更多的是去研究管理执行力——企业发展的加速器、利润增长的倍增器、长远战略的蓄能器。

　　对CEO的感言

　　内夫认为，CEO们远不止是简单意义上的管家，也不是安定本分的“萧规曹随”的墨守成规者，而应当是具有创造性思维、开拓进取精神的精英。CEO们不是去享受现成的前辈栽下大树的阴凉，他们面临更多的是经营危机、利润下滑、新产品战略失误、未能达到预期效益等等一系列生死攸关的问题。

　　如何摆脱财务困境，在公司中如何能够取得公司员工及全体董事的信任并能最大限度的充分利用全公司的资源，成为CEO们要解决的最为平常、最大、也是最难的课题。

　　为此，内夫建议CEO要尽力避免陷入僵化管理、过度许诺、盲目乐观等问题，“没有人喜欢空忙一场，盲目乐观是最糟糕的事，优秀的CEO一定要实现自己的预测”。不能期望每一个优秀的人都永远脱颖而出，成功的CEO应当能承担风险，并改正自己的错误，更重要的是能够从教训和错误中学习，这一点几乎可以说是美国一些最成功的企业领导最见真谛的阐述。

　　内夫认为企业CEO们在自己施政的最初100天是最为关键的，就如同大厦奠基时用的速干水泥的作用一样，整个大厦能否稳固坚挺，地基最为重要。其周期的长短直接会影响你长远表现好坏与成败。一个企业帝国的建立可能需要数十年乃至百年的发展，而崩溃可能就发生在一场看似简单的危机之后。

　　对准经理人的谏言

　　内夫曾著有《高层智慧》全球50位顶级首席执行官的经营理念一书，成为全球经理人必读经典之一。如今，内夫与吉姆·西崔恩合作新出了一部著作——《重任在肩，你该如何面对﹖》，为即将或想要升迁的经理人们点亮了职业的明灯。

　　内夫告诫准经理人们，受任伊始，执行之初就要全身心的做好“天将降大任于斯”的准备，确定整个公司的战略方向。无论是传统经济模式还是新经济模式都需要建立稳固的企业发展战略。要理清来自老板、同事还有下属对你的期待;打造一支高效率的管理团队;有组织地实施企业的发展战略;摸清环境，自己所要面临的究竟是一个什么环境;建立一种人尽其才、才尽其用的激励机制;与自己内部或外部的人要有良好的交流沟通机制;做好转换。

　　正所谓圣人之智如日……如日者，无所不照，无所不彻也。内夫智慧的光芒照亮了搏击于变幻无常的商业浪潮的通途。