卢克石油公司总裁阿列克佩罗夫(以下简称阿氏)说：“我是惟一一位成长在前苏联体制下，经过自我转型进入新俄罗斯的人。”

　　阿氏的红色蜕变

　　1950年，阿氏出生于巴库——前苏联石油工业的中心，“巴库是个被石油浸泡的城市。”他说，“我从来没有想过长大后会做除石油以外的行业。”

　　从石油学院毕业后，他到里海的Oil Rocks油田工作，后来被调到Kogalym镇当石油生产的负责人。1989年，阿列克佩罗夫被召回莫斯科，并在次年出任苏联历史上最年轻的能源部副部长，主管石油生产。当时苏联政权已风雨飘摇，阿氏却戏剧般地出任代理能源部长。上台后，他面临着陷入一片萧条的前苏联石油工业。在阿氏看来，要想振兴苏联的石油业，重要的不仅是使石油工业私有化，而是要以一种现代化的方式管理企业。

　　在旧体制崩溃之际，阿氏完成了红色蜕变，从掌握国有资产的“红色董事”转而成为私有公司的董事。

　　前苏联政权存在的最后几个月，阿氏利用其掌握的优势资源把苏联的石油资产集中在Rosneft公司，并派自己的密友担任总裁。1991年11月，苏联解体前的几星期，经过11个小时的部长会议的讨论，卢克石油公司成立了。阿氏从代理部长的位子上退下来，出任公司的总裁和董事长。

　　阿氏的转型

　　阿氏向新俄罗斯的转型体现在卢克石油公司的发展历程上。可以说卢克公司的发展是俄罗斯私有化进程的一个缩影。

　　卢克的发展经历了三个阶段，第一个阶段是1991年创建时期。公司成立于11月15日，当时3个国有公司签署了一份协议，表达了他们一起合作的意愿。第二个阶段就是卢克公司私有化过程。和其它从前苏联工业基础上演化而来的企业一样，卢克公司一开始是俄罗斯政府的财产。1993年，俄政府将它改制为股份公司，持有45%的股份，并允诺在此后逐步减持;31%的股份分给了卢克的管理层和员工;其余的股份待售给投资者。1993年，卢克公司正式成为一个综合性的石油公司，除了三大油田、两个炼油厂以及100多家地方分支机构，还在8家银行持有高额股份，包括俄罗斯最大的银行之一帝国银行。这一过程几乎持续到2004年，直到实现了ConocoPhilips并购，卢克才成为一个真正意义上的私营公司。第三阶段是卢克飞速发展的阶段。阿氏要实现卢克从俄罗斯私有石油公司向跨国的巨头石油公司转型，他要让卢克成为能源市场里私有企业中最大的玩家之一。经过15年的运作，卢克的一切都变了，思维方式、工作方式都不同了，公司的理念也发生了变化。

　　阿氏的国际狂想曲

　　阿氏似乎对公司国际化以外的事情都提不起太大的兴趣。卢克石油公司是俄罗斯第一个提出要成为世界性企业的石油公司。

　　从90年代末以后，卢克公司开始着手石油产品生产部门的国际化战略，1994年，阿氏宣布他的卢克石油公司要在未来15年内买下美国最大的埃克森石油公司。1996年，他宣称卢克要成为世界上最大的跨国石油公司。阿氏的雄心让人们惊呆了。1998年卢克取得了罗马尼亚石油公司51%的股份。紧接着，在1999年春天又取得了乌克兰敖德萨炼油厂51.9%的股份。2000年底阿氏以7100万美元购买美国上市公司Getty Petroleum Marketing。Getty在美国东北部和中西部拥有1300个加油站，是美国第19大石油零售商。如今Getty的加油站现在已换成卢克的LOGO。2005年，卢克在中国北京设立办事处。

　　与石油开采不同，俄罗斯公司在境外收购的石油加工和销售企业效益通常不佳。卢克公司在国外购买的多数石油加工和销售企业目前都不能给公司带来经济效益，也不能使公司资产升值。有评论认为，卢克公司在国外购买加工和销售企业是出于寻找稳定的石油加工市场和销售市场的战略考虑，尽管现在不能带来利润，但它在投资未来。

　　现年56岁的俄国卢克石油公司总裁阿列克佩罗夫(Vagit Alekperov)个人资产高达110亿美元，《福布斯》亿万富翁排行榜第37名，曾任俄罗斯能源部部长。他是俄罗斯首富，也是资产增长最快的富豪