近年，“股神”巴菲特经营的伯克希尔·哈撒韦公司的股票一度升至每股10.025万美元，且在收盘时守住了10万美元大关，成为美国历史上最昂贵的股票。巴菲特再一次以惊世骇俗的传奇夯实了自己无与伦比的“国际投资大师”之位。

　　“世界总部”的财富效应

　　由巴菲特一手创建的伯克希尔·哈撒韦公司在经过了40年的风雨洗刷之后如今变得格外亮丽。目前该公司的核心业务是投资和保险业，另外包括家具、地毯、珠宝、餐馆和公用事业等60多家子公司星罗棋布地环绕在他的周围。在财富500强中，其账面价值排名第四。

　　巴菲特喜欢将哈撒韦公司称为“世界总部”，而他每天最喜欢干的工作就是准时来到“世界总部”阅读相关报刊。

　　在巴菲特的办公室中，人们看不到电脑，也没有股票报价机或其他股票数据终端，惟一别致的东西就是办公桌后面的小柜子上放着的两部黑色电话机，巴菲特正是运用着它们遥控着他在华尔街的经纪商，并左右和完成了一笔又一笔的资金大挪移和财富发酵的精彩过程。在40年的投资生涯中，哈撒韦公司不仅将数百人带入了千万富翁的行列，而且还造就了更多的百万富翁。

　　难以复制的“投资密码”

　　年逾古稀的巴菲特至今依然保持着无人可替的魅力。只要有巴菲特即将购买或抛售某种股票的传言(不管是事实还是虚构)，股价就会像弹球一样变来变去，甚至巴菲特一年一度的致股东信已成为全世界传阅最广的来自CEO的信件。多年来，人们一直试图跟踪和把握其“点石成金”的慧眼与聪识。

　　从上世纪70年代购进被人抛弃的媒体与广告公司股份，到90年代大量吃进奄奄一息的可口可乐公司股票，再到今年在低迷的股市中疯狂收购康菲石油公司、工业巨头通用电气以及UPS快递公司的股票，巴菲特似乎总在重复着第一次买股的特有路径——寻找被市场严重低估的股票，这也就是巴菲特不断向投资者布道的内在价值高于市面价值的投资理论。

　　尽管从表面上看巴菲特收购的都是一些“垃圾股”，但巴菲特扮演的并不是一名头脑简单的“白衣骑士”。那些被他看中的投资对象，要么是具有成长潜力的公司(如可口可乐公司)，要么是当时还没有被人们认识的新型行业(如美国运通公司)，要么是被优秀的管理团队正在拯救的企业(如《华盛顿邮报》)。据此，巴菲特告诫人们在挑选价值股时“如果不懂就永远不做!”

　　按照常理分析，市场中的任何一只股票即使遭遇到最强大的经济劫难也不会“熊”得暗无天日，相反它总有出头的时候。为此，巴菲特创造了另一个金科玉律——长期持有。巴菲特说过，“如果你没有持有一种股票10年的准备，那么连10分钟都不要持有这种股票。”

　　“鸡蛋不能放在一个篮子里”几乎被所有的投资者奉为分散风险的潜规则，但巴菲特认为，投资者应该像马克·吐温建议的那样“把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它”。之所以如此，巴菲特指出，一个人一生中真正值得投资的股票也就四五只，一旦发现了，就要集中资金，大量买入。要把注意力集中在几家公司上，如果投资者的组合太过分散，这样反而会分身不暇，弄巧成拙。

　　敢弄大潮的“游泳健将”

　　巴菲特被外界神化为无往不胜的超级英雄。然而，与普通投资者相比，巴菲特所经受的失败和磨难也许更加沉痛，他所面对的未来压力无疑更为沉重。

　　接手哈撒韦纺织厂既是巴菲特走向成功的起点，同时也使巴菲特第一次尝到了失败的滋味。不过，巴菲特并没有被失败所击倒，相反第一个站出来承认了自己的错误。

　　放弃了纺织业的巴菲特很快开始了营造保险帝国的步伐。一番紧急而快速的资金调拨之后，巴菲特顺利地将美国最大的再保险公司——通用再保揽入到了自己的怀抱。

　　购进通用再保让巴菲特获得短暂的兴奋，合并之后哈撒韦的资产总额神奇地增加了近65%。然而，从1999年至今，通用再保掉入了一个不断赔付的无底洞之中。

　　对于哈撒韦并购通用再保之后所遭遇到的连连厄运，《福布斯》杂志作过这样的评价：“沃伦·巴菲特在收购通用再保险公司的时候，似乎根本没有意识到保险业务所面临的风险……”而在致股东的公开信中，巴菲特承认，收购通用再保完全是一个错误。

　　曾经的创伤也许随着岁月的流逝会逐渐得到愈合甚至淡忘，但巴菲特时下必须面对的是哈撒韦公司股票价格的未来市场走势。在过去的40年中，哈撒韦的股票市值已经由最初的1800万美元上升到了目前的400多亿美元，如果保持先前23%的增长率，哈撒韦的股票市值到2027年可能达到75万亿美元，相当于美国目前国民生产总值的10倍。然而，这种结果连巴菲特本人也连声说“不”。而如果哈撒韦不能保持历史上的增长记录，原先那些热心的投资者是否还会对其一往情深呢?

　　“经历过无数次的沉浮，我们最终取得了成功。”乐观的巴菲特总是喜欢用古罗马诗人沃格尔的著名诗句回望过去，而对于将来的把握，那句“只有在潮水退去的时候，你才知道谁一直在游泳”的巴氏经典语录似乎已经告诉了人们答案。