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　　日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。5S使一切都处于管理之中，营造出“对错一目了然”的现场环境和氛围，同时提高产品品质和人员素质。

　　没有预算，各部门资金使用可能失控;没有现场各部门主动参与的成本控制，产品成本难有竞争力。对制造企业来说ISO9000只是构筑了一个框架，提升产品品质、避免工作差错一定要适合制造业的、操作性极强的品质管理方法。

　　公司领导与部门如何制定方针计划?如何明确管理项目进而有效实施方针目标管理?如何对各级干部实施分层次的、有效的绩效考评?提高效率、降低成本、缩短生产周期对制造企业来说至关重要的。某企业现在为什么每年花300万元进行JIT呢?

　　车间班组是企业的最终执行层和操作层，是企业管理中的关键环节之一。车间班组得不到科学有效的管理，企业的战略、方针目标及各项管理制度难以得到准确、到位的实施，将严重制约企业的生存和发展。先进企业高效而又充满活力的车间班组管理模式将给您带来全新启示。凭着以往的经验，为何总是处处碰壁?勤于管理，为何效益却差强人意?您苦苦思索，为什么留不住人才?面对竞争，如何创造合作伙伴，达致“双赢”的绩效?您渴望变革、期待突破!因为您“就是企业问题之所在!”。“停止管理，学会领导!”。迈进《卓越领导力训练》课堂，大家一起共同度过三天四晚的难忘时光，让心灵的震撼激发您内在的生命潜能，帮助您树立明确的目标，坚定变革的信念，提升您的卓越领导力，率领您的部属踏上成功之旅!

　　通过基于企业战略的考评体系，使企业经营目标自上而下层层落实，把市场压力传递到最低层; 通过有效的利益分配机制，形成价值创造的内驱力，使人才不断创造价值; 通过职业化标准体系，找到人才成长的内在规律，培育高素质的人才队伍; 通过具有企业特征的人才素质模型，明确人才甄选标准，获取真正能给企业创造价值的人才。

　　通过设计有效的价值评价机制，基于企业战略的薪酬及考评体系，使企业经营目标自上而下层层落实，创造个人和企业业绩发展的“双赢”局面。我国企业员工职业化问题及表现; 职业化及其管理模式的形成过程; 任职资格系统的基本框架及设计思路; 任职资格系统设计的方法和管理制度; 建立职业化标准的方法和步骤; 员工职业化水平评价介绍; 管理者的职业化探讨; 关键岗位职业化问题讨论; 国内外企业职业化标准实例

　　以华为、联想著名企业为案例，通过对大量历史数据和内部市场、研发及管理策略的剖析，将更多地以内部人的角度，客观而真实地分析他们在发展过程中曾经遇到过的困难，又是如何成功地跨越各种陷阱的案例，探讨企业发展的根本问题，给各级企业管理者以深刻启示。